一、勤奮好學

一個銷售團隊，應該有很好的學習氛圍，這可以帶動新人去虛心向前輩學習。

如果一個團隊不愿意學習，不愿意迭代，不愿意接受新鮮事物，大腦思維停滯不前的話，那是相當危險的，幾乎意味著這個團隊必將走向終結。因為你的競爭對手在學習。

二、獎懲分明

在銷售團隊內(nèi)部，要做到獎懲分明。做的好就是好，可以開慶功宴慶祝；做的不好就是不好，一起開總結會總結問題，找解決辦法。

三、團結合作

團隊成員之間，大家可以分工合作。可以一塊組成一個臨時的小組，一起去解決銷售問題。

做銷售有時候，時長因為自身能力比較弱，需要組隊配合才能達到客戶的預期值達成合作。合作共贏，今天你幫我，明天我?guī)湍?，互幫互助，團隊更有合作意識，一起合作共贏才能走得更遠。

團隊善于分工合作，形成團隊向心力、凝聚力。具有團隊合作精神的團隊，經(jīng)過1 1>2或者>3的組合，會爆發(fā)出非常巨大的力量，能夠完成別人看來遙不可及的任務。

四、工作氛圍

好的銷售團隊往往能夠營造出激勵人奮發(fā)向上的氛圍。一個人的精神力量是非常重要的，有些時候精神力量的作用甚至遠遠超出物質(zhì)的激勵。

馬云也曾經(jīng)說過：如果留不住人，不是錢給少了就是干得不爽。沒有人愿意在心情壓抑的環(huán)境下工作。即使為了謀生迫不得已也不會長久。對于優(yōu)秀的銷售人員來講，有競爭力的工作環(huán)境和薪酬待遇固然重要，但是他們更看重的是工作氛圍是否令人愉快。