OEE（Overall Equipment Effectiveness） 管理是一種管理方法，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和分析，幫助企業(yè)提高設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)效率。OEE管理方法最初是由日本豐田工業(yè)公司引入，并在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，是現(xiàn)代制造業(yè)中重要的生產(chǎn)效率管理工具之一。

OEE管理方法主要包括三個(gè)方面：

機(jī)臺(tái)效率的監(jiān)測(cè)和分析：通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各項(xiàng)效率指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，包括設(shè)備可用率、設(shè)備效率和質(zhì)量合格率等，找出設(shè)備運(yùn)行中的瓶頸問題，制定和實(shí)施改進(jìn)方案。

持續(xù)改進(jìn)：OEE管理強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行不斷的改進(jìn)，分析問題的根本原因并采取措施進(jìn)行改善，不斷提高設(shè)備的運(yùn)行效率和生產(chǎn)效率。

協(xié)同管理：OEE管理不是個(gè)人或單一部門的問題，它需要團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員之間的協(xié)同管理，包括管理層、技術(shù)人員、生產(chǎn)員工等，積極協(xié)調(diào)和溝通，共同推動(dòng)設(shè)備效率和生產(chǎn)效率的提升。

OEE管理方法通過數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備和生產(chǎn)過程的優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。