如何讓員工自主保養(yǎng)好設(shè)備
要讓員工自主保養(yǎng)好設(shè)備，可以考慮以下幾個方面：
設(shè)備保養(yǎng)知識的培訓(xùn)和宣傳：員工需要了解不同種類設(shè)備的性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項等基礎(chǔ)知識，掌握設(shè)備保養(yǎng)技能。為此，企業(yè)需要將設(shè)備保養(yǎng)的培訓(xùn)和宣傳工作列入員工基礎(chǔ)培訓(xùn)計劃中，通過培訓(xùn)課程、手冊和現(xiàn)場模擬操作等方式向員工傳授設(shè)備保養(yǎng)的基本知識和技能。
設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任的劃分：對設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任進(jìn)行明確和細(xì)化，確保每臺設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任有明確定人，明確責(zé)任人的權(quán)限和職責(zé)，建立健全的考核機(jī)制，鼓勵員工對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行主動負(fù)責(zé)和監(jiān)督。
建立預(yù)防性保養(yǎng)機(jī)制：建立預(yù)防性保養(yǎng)機(jī)制，讓員工在設(shè)備正常運(yùn)行期間規(guī)定固定的保養(yǎng)計劃，進(jìn)行日常維護(hù)、檢查、檢修、更換備件等，對設(shè)備進(jìn)行定期檢測和維護(hù)，以避免設(shè)備的意外故障。
提供必要的保養(yǎng)工具和設(shè)備：為員工提供必要的保養(yǎng)工具和設(shè)備，例如手動工具、清洗用品、潤滑劑等等，讓員工方便使用這些工具和設(shè)備，提升設(shè)備保養(yǎng)的效率。
鼓勵員工提出設(shè)備保養(yǎng)改進(jìn)建議：鼓勵員工提出設(shè)備保養(yǎng)方面的意見和建議，了解員工的實際工作經(jīng)驗和建議，以便于企業(yè)制定更好的設(shè)備保養(yǎng)計劃和管理措施。
無錫諾達(dá)名師
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相關(guān)問答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2022-08-23
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設(shè)備保養(yǎng)是通 過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備保養(yǎng)。 設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容一般包括：日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項： (1)清潔設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈； (2)整齊工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理； (3)潤滑良好按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； (4)安全遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。 getParagraph(11120); getParagraph(11121);
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2022-08-23
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設(shè)備的三級保養(yǎng)是指日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。設(shè)備部主導(dǎo)和制定三級保養(yǎng)計劃，由設(shè)備使用部門和崗位具體執(zhí)行。 日常保養(yǎng)是每日每班的保養(yǎng)，以崗位操作工為主，認(rèn)真檢查清潔擦拭設(shè)備，使設(shè)備保持整潔潤滑良好，管道無泄漏、電氣無隱患，系統(tǒng)安全運(yùn)行，班中發(fā)生故障及時排除并做好交接班記錄。 一級保養(yǎng)是以崗位負(fù)責(zé)人和維修工為主，操作工為輔。按計劃對設(shè)備進(jìn)行部分拆卸、檢查、清潔規(guī)定部位，疏通油路管道等。調(diào)整設(shè)備部分精度，緊固各部位等，并做好維保記錄。 二級保養(yǎng)以專業(yè)維修工為主，列入設(shè)備檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行年度檢查和修理，要按規(guī)程修復(fù)更換磨損件，清潔換油，檢查修理電氣部位，并做好保養(yǎng)記錄。 getParagraph(11120); getParagraph(11121);
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2018-09-06
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一般各部門主管不重視員工培訓(xùn)有四方面的原因： 1、不知道培訓(xùn)的重要性，不知道培訓(xùn)是自己管理工作的重要組成部分。解決方法：對管理者做管理培訓(xùn)，使之了解培訓(xùn)的重要性。 2、自己懂業(yè)務(wù)，但根本就不會培訓(xùn)。解決方法：對管理者做TTT教練技術(shù)培訓(xùn)。 3、人的懶惰本性，不想重視。這個沒有解決方法，人思想生銹比身體生病更可怕，最 好是換人。 4、公司沒有培訓(xùn)的氛圍，也就是說，公司不是學(xué)習(xí)型組織，求學(xué)習(xí)求上進(jìn)不是企業(yè)文化的一部分。這個解決起來也很難，必須從公司高層開始改變，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，并將培訓(xùn)納入管理者晉升、加薪等體系之中。 你可以對照，看自己公司是屬于哪種類型的狀況，并可有針對性的提出解決方案。
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2022-08-21
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團(tuán)建是全公司全體人員事情，所以盡量在組織團(tuán)建以前征求員工的意見，而非老總或是人力作出決定高效的團(tuán)隊建設(shè)首先要了解員工參與其中意向。
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2022-08-21
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合理的團(tuán)建策劃設(shè)計自然就會讓團(tuán)建活動的氣氛更強(qiáng)。每一次團(tuán)建活動的主題不一樣，員工都是會感受到更新穎的感受。
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