5S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種管理方式，它通過規(guī)范化、清潔化和有序化的管理方式來提高工作環(huán)境和工作效率。5S 的名稱來源于日語“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的五個(gè)首字母，也因此常稱為5S管理。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)步驟分別為：

整理(Sort)：確認(rèn)需要的物品，分類整理，去除多余物品，保持環(huán)境整潔。

整頓(Set in Order)：制定物品存放指南，設(shè)置明確的信息標(biāo)簽，確保物品存放位置一目了然。

清掃(Shine)：清除車間中的污垢和灰塵，維持其平整、清潔和組織有序。

清潔(Standardize)：制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，制定可持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。

素養(yǎng)(Sustain)：強(qiáng)調(diào)落實(shí)和遵循5S管理標(biāo)準(zhǔn)，確保5S管理成為一種文化和思維方式，使它成為日常工作的一部分。

通過實(shí)施5S的管理方式，企業(yè)可以建立一個(gè)整潔和有序的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量和安全和環(huán)保等方面的表現(xiàn)。此外，在5S管理過程中，員工也能夠培養(yǎng)嶄新的習(xí)慣和意識(shí)，以創(chuàng)造和維護(hù)更好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。