?六西格瑪管理有哪些好處
一、提升企業(yè)管理的能力
過(guò)去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)大部分停留在口頭上或者書(shū)面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動(dòng)。
對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)顯示：如果企業(yè)全力實(shí)施六西格瑪革新，每年可提高一個(gè)σ水平，直到達(dá)到4.7σ，無(wú)需大的資本投入。這期間，利潤(rùn)率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后，再提高。達(dá)到這個(gè)水平后需要對(duì)過(guò)程重新設(shè)計(jì)，資本投入增加，但此時(shí)產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，市場(chǎng)占有率也相應(yīng)提高。
二、節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
對(duì)于企業(yè)而言，所有的不良品要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現(xiàn)場(chǎng)需要維修、調(diào)換，這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料表明，一個(gè)執(zhí)行3σ管理標(biāo)準(zhǔn)的公司直接與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的成本占其銷(xiāo)售收入的10％~15％。
從實(shí)施六西格瑪管理的2000~2010年的10年間，摩托羅拉公司由于實(shí)施六西格瑪管理節(jié)省下來(lái)的成本累計(jì)已達(dá)260億美元。六西格瑪管理的實(shí)施，使霍尼韋爾公司2010年一年就節(jié)約成本10億美元。
三、增加顧客價(jià)值
實(shí)施六西格瑪管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過(guò)采用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯(cuò)率，從而提高顧客滿意程度。
通用電氣的醫(yī)療設(shè)備部門(mén)在導(dǎo)入六西格瑪管理之后創(chuàng)造了一種新的技術(shù)，帶來(lái)了醫(yī)療檢測(cè)技術(shù)革命。以往病人需要3分鐘做一次全身檢查，現(xiàn)在卻只需要1分鐘了。醫(yī)院也因此而提高了設(shè)備的利用率，降低了檢查成本。這樣，出現(xiàn)了令公司、醫(yī)院、病人三方面都滿意的結(jié)果。
六西格瑪培訓(xùn)課程
1、提升管理能力
什么是管理能力?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、針對(duì)問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)方法、控制改進(jìn)流程(期限)來(lái)提升管理效率,這就是我們所需要的管理能力.
2、減少劣質(zhì)成本、節(jié)約資源
面對(duì)不合格的產(chǎn)品,有改進(jìn)價(jià)值的將被返工,沒(méi)有改進(jìn)價(jià)值的則被廢棄,如果不合格產(chǎn)品進(jìn)入了市場(chǎng),同樣需要維修、調(diào)換等售后服務(wù)的維持,以上過(guò)程中所產(chǎn)生的成本,六西格瑪將其定義為劣質(zhì)成本.而且不能忽視的是,為了這些劣質(zhì)成本,企業(yè)經(jīng)常需要?jiǎng)佑孟喈?dāng)一部分資源投入產(chǎn)品返工、廢棄產(chǎn)品處理以及售后服務(wù)中,六西格瑪將其定義為資源浪費(fèi).
而六西格瑪質(zhì)量水平,則要求產(chǎn)品只有百萬(wàn)分之三點(diǎn)四的不合格率,幾乎沒(méi)有劣質(zhì)產(chǎn)品被產(chǎn)出,最大限度地減少了劣質(zhì)成本,也最大限度地節(jié)約了企業(yè)資源.
3、提升服務(wù)質(zhì)量
六西格瑪流程改善同樣適用于服務(wù)流程,改善流程中能夠引發(fā)顧客不滿的缺陷或者流程,增加顧客滿意度,提升顧客的忠誠(chéng)度.整體的服務(wù)流程被改善,服務(wù)質(zhì)量自然就能被提升.
4、變革企業(yè)文化
從六西格瑪?shù)慕嵌瘸霭l(fā),當(dāng)前我們很多的企業(yè)文化其實(shí)都是在促進(jìn)浪費(fèi).如果你的企業(yè)品質(zhì)還沒(méi)有達(dá)到六西格瑪水平,也就意味著企業(yè)的流程中存在問(wèn)題與缺陷,而當(dāng)前的企業(yè)文化則在無(wú)意識(shí)中忽視了有問(wèn)題的流程,強(qiáng)化了固有的壞的行為方式,于是浪費(fèi)便增加了,而且還是以一種符合企業(yè)規(guī)定的形式,難以被高級(jí)管理者發(fā)現(xiàn),這是最讓人可惜的.
寧波諾達(dá)名師
【諾達(dá)名師合作流程】 【諾達(dá)名師介紹】 諾達(dá)名師是一個(gè)專(zhuān)門(mén)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、...
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2022-06-11
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我國(guó)組織在推行六西格瑪管理中普遍存在的一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)就是：實(shí)施六西格瑪管理關(guān)鍵在于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，其結(jié)果是六西格瑪管理推進(jìn)變成了大規(guī)模的統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)。誠(chéng)然，由于我國(guó)質(zhì)量管理發(fā)展的歷程中，跨越了統(tǒng)計(jì)技術(shù)階段，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用成為組織的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，無(wú)論在貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)還是在組織其它的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中，許多組織都希望提高統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用水平。六西格瑪管理確實(shí)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用有著密切的關(guān)系，它是一種基于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的方法，大量運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)是其一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)。 統(tǒng)計(jì)技術(shù)就好像大黑帶。黑帶手中的顯微鏡，它可以幫助他們把工作重點(diǎn)放在問(wèn)題的解決上，但這并不意味著實(shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵在于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于做好實(shí)施六西格瑪管理的策劃工作。 不容質(zhì)疑，再好的統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具不與改進(jìn)行動(dòng)相結(jié)合，是不會(huì)產(chǎn)生作用的，說(shuō)到改進(jìn)行動(dòng)自然就想到了改進(jìn)程序，這就要做好策劃工作，解決好實(shí)施六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)中的5W1H問(wèn)題，只有策劃充分我們才能把正確的事一次做正確。 因此，組織策劃推進(jìn)六西格瑪管理要與組織的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，特別是要與組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，只有從戰(zhàn)略的層面來(lái)考慮何時(shí)。何地。何人。做什么和應(yīng)用什么統(tǒng)計(jì)工具做的問(wèn)題，才能給組織帶來(lái)好的回報(bào)。而這些決不是統(tǒng)計(jì)技術(shù)所能解決的問(wèn)題。 六西格瑪培訓(xùn)課程 六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn) 咨詢(xún)課程 六西格瑪黑帶（BB）培訓(xùn) 咨詢(xún)課程 六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn) 咨詢(xún)課程 定制企業(yè)培訓(xùn)方案
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2016-10-24
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2023-05-23
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六西格瑪綠帶證書(shū)是針對(duì)六西格瑪體系的綠帶培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)業(yè)證書(shū)。通常，獲得綠帶證書(shū)需要通過(guò)培訓(xùn)并成功完成綠帶水平的六西格瑪考試。 六西格瑪綠帶證書(shū)的獲得可以增強(qiáng)個(gè)人在質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方面的技能和知識(shí)，包括了解統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量工具、DMAIC流程以及如何應(yīng)用六西格瑪方法來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的概念。持有六西格瑪綠帶證書(shū)的個(gè)人可以幫助公司在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和質(zhì)量管理方面發(fā)揮作用。 此外，六西格瑪綠帶證書(shū)通常被認(rèn)為是在求職或晉升時(shí)的有利條件之一。持有六西格瑪綠帶證書(shū)的個(gè)人可以證明他們?cè)谫|(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方面具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能。因此，制造業(yè)、金融、服務(wù)業(yè)等許多不同的行業(yè)和組織都需要員工具有六西格瑪技能和綠帶證書(shū)，以提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高質(zhì)量。 getParagraph(16023); getParagraph(16022); getParagraph(16024); getParagraph(16025);
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2019-08-13
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改善色斑及膚色不均，美白養(yǎng)顏 更專(zhuān)業(yè)祛斑，不同色斑，制定不同祛斑管理，祛斑效果事半功倍！ 像曬斑，黃褐斑等活性斑可以通過(guò)產(chǎn)品結(jié)合儀器，還原和抑制黑色合成，淡化色斑，美白提亮；對(duì)于黑痣，雀斑，老年斑等定性斑則需要通過(guò)激光祛除，輕松塑造白瓷美肌。
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《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績(jī)效》
《六西格瑪管理及核心工具培訓(xùn)》
《精益生產(chǎn)概論》
