在項目執(zhí)行中，控制風險是確保項目成功的關鍵之一。以下是控制風險的幾個關鍵步驟：

1. 風險識別：與項目團隊和干系人合作，全面、系統(tǒng)地識別可能對項目目標和進程造成負面影響的各種潛在風險?？梢岳媒?jīng)驗教訓、專家意見、分析工具等方法來幫助確定潛在風險。

2. 風險評估與優(yōu)先排序：對已識別的風險進行評估，考慮風險的發(fā)生概率和影響程度。對風險進行優(yōu)先級排序，重點關注可能對項目產(chǎn)生較大影響的高優(yōu)先級風險。

3. 制定風險應對策略：為每個重要的風險制定適當?shù)娘L險應對策略?？梢圆扇”苊?、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等不同策略。確保在處理風險時權衡利益、成本和可行性。

4. 實施風險控制措施：根據(jù)風險應對策略，采取相應的控制措施來減少風險的發(fā)生或影響。并確保及時和有效地執(zhí)行這些控制措施。例如，加強監(jiān)控、調(diào)整時間表、增加資源投入等。

5. 持續(xù)監(jiān)測和評估：定期監(jiān)測項目風險的狀態(tài)和進展，并對控制措施的有效性進行評估。隨著項目的進展，風險可能會發(fā)生變化，需要及時調(diào)整和更新風險管理策略。

6. 加強溝通與協(xié)作：建立良好的溝通渠道，確保項目團隊和干系人之間的及時信息共享和交流。促進團隊成員之間的協(xié)作和信息溝通，有利于快速發(fā)現(xiàn)和解決風險。

7. 培訓與知識分享：提供必要的培訓和技能提升機會，使項目團隊成員具備風險管理的知識和技能。同時，鼓勵知識分享，培養(yǎng)學習型團隊，以持續(xù)提高風險控制的水平。

通過以上步驟，可以有效地控制項目執(zhí)行中的風險。關鍵是以預防為主，及早識別和評估風險，制定相應的風險應對策略，并在整個項目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整。這樣可以最大程度地降低項目風險，確保項目的順利進行和目標的實現(xiàn)。