要實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的系統(tǒng)控制，可以采取以下措施：

1. 制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃：在項(xiàng)目啟動階段，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的工作內(nèi)容和要求有清晰的了解。

2. 設(shè)定可量化的進(jìn)度目標(biāo)：在項(xiàng)目計(jì)劃中設(shè)定可量化的進(jìn)度目標(biāo)，如每個(gè)階段的交付物和里程碑的截止日期，以便跟蹤和評估項(xiàng)目進(jìn)度的達(dá)成情況。

3. 制定時(shí)間控制和監(jiān)測機(jī)制：建立一套時(shí)間控制和監(jiān)測機(jī)制，包括項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和報(bào)告機(jī)制，定期收集和分析項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。

4. 使用進(jìn)度管理工具和技術(shù)：應(yīng)用進(jìn)度管理工具和技術(shù)，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和關(guān)鍵路徑分析等，幫助規(guī)劃、展示和分析項(xiàng)目進(jìn)度。及時(shí)識別和解決進(jìn)度偏差和問題。

5. 管理項(xiàng)目關(guān)鍵路徑：識別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即影響整體項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵活動和工作包。重點(diǎn)監(jiān)控和管理關(guān)鍵路徑上的工作，確保工作按時(shí)完成，以避免對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

6. 持續(xù)溝通和協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和與干系人之間的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)共享項(xiàng)目進(jìn)度信息和可能的調(diào)整。確保各方對項(xiàng)目進(jìn)度的理解和支持。

7. 及時(shí)識別和應(yīng)對延誤風(fēng)險(xiǎn)：定期評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并重點(diǎn)關(guān)注與進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。制定相應(yīng)的應(yīng)對計(jì)劃，并在必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工作和資源安排，以減少延誤的可能性。

8. 進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，及時(shí)總結(jié)和評估項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目進(jìn)度控制的效率和準(zhǔn)確性。

通過以上措施，可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的系統(tǒng)控制。關(guān)鍵是建立有效的計(jì)劃和監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)識別和解決延誤風(fēng)險(xiǎn)，并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的能力和方法。