要實現(xiàn)對項目執(zhí)行進度的系統(tǒng)控制，可以采取以下措施：

1. 制定詳細的項目計劃：在項目啟動階段，制定詳細的項目計劃，明確項目的目標、工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑和關(guān)鍵節(jié)點等。確保項目團隊對項目的工作內(nèi)容和要求有清晰的了解。

2. 設(shè)定可量化的進度目標：在項目計劃中設(shè)定可量化的進度目標，如每個階段的交付物和里程碑的截止日期，以便跟蹤和評估項目進度的達成情況。

3. 制定時間控制和監(jiān)測機制：建立一套時間控制和監(jiān)測機制，包括項目進度跟蹤和報告機制，定期收集和分析項目進展數(shù)據(jù)，確保項目的實際進度和計劃進度進行比較。

4. 使用進度管理工具和技術(shù)：應(yīng)用進度管理工具和技術(shù)，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃法和關(guān)鍵路徑分析等，幫助規(guī)劃、展示和分析項目進度。及時識別和解決進度偏差和問題。

5. 管理項目關(guān)鍵路徑：識別項目的關(guān)鍵路徑，即影響整體項目進度的關(guān)鍵活動和工作包。重點監(jiān)控和管理關(guān)鍵路徑上的工作，確保工作按時完成，以避免對項目進度的影響。

6. 持續(xù)溝通和協(xié)調(diào)：加強項目團隊內(nèi)部和與干系人之間的溝通和協(xié)調(diào)，及時共享項目進度信息和可能的調(diào)整。確保各方對項目進度的理解和支持。

7. 及時識別和應(yīng)對延誤風險：定期評估項目的風險，并重點關(guān)注與進度相關(guān)的風險。制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，并在必要時調(diào)整項目工作和資源安排，以減少延誤的可能性。

8. 進行持續(xù)改進：在項目執(zhí)行過程中，及時總結(jié)和評估項目進度管理的經(jīng)驗和教訓，進行持續(xù)改進。優(yōu)化項目管理流程，提高項目進度控制的效率和準確性。

通過以上措施，可以實現(xiàn)對項目執(zhí)行進度的系統(tǒng)控制。關(guān)鍵是建立有效的計劃和監(jiān)測機制，加強溝通和協(xié)調(diào)，及時識別和解決延誤風險，并持續(xù)改進項目進度管理的能力和方法。