倉庫如何盤點合理

編輯:李振 更新時間:2022年10月28日
倉庫如何盤點合理
最佳答案

庫盤點在倉庫管理運營中至關重要。但是由于倉庫盤點過程復雜,耗時長,不負責任的倉庫管理員都會將“倉庫盤點”變成“形式、走過場”,沒有達到倉庫盤點實際作用。那么,倉庫如何盤點才合理呢?


一般來說,倉庫盤點會用到四大方法:


(一)永續(xù)盤點法永續(xù)盤點法或者叫動態(tài)盤點法,就是入庫的時候就盤點。一般入庫不全檢,抽檢一部分就上貨架了,或者就放在固定的一個區(qū)域里面。入庫的時候把數(shù)量點一點,順便看一看質量,看完以后就放一個位置,跟保管卡核對。


(二)循環(huán)盤點法循環(huán)盤點,就是每天盤點一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進行,先進來的東西先盤,后進來的東西后盤。


(三)重點盤點法哪些物品要重點盤?例如,進出頻率很高的,易損易耗的都需要盤點,這樣可以防止出現(xiàn)偏差。


(四)定期盤點法一般倉庫都要定期盤點,好一點的倉庫,每一周盤一次,也有每個月盤點的,也有每個季度或年末盤點的,每一年至少盤一次。



其他答案
一般倉庫都是定期盤點,有一周盤一次,也有每個月盤點的,每個季度或年末盤點的。

上海諾達教育培訓

【諾達名師合作流程】 【諾達名師介紹】 諾達名師是一個專門提供企業(yè)內訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內訓機構新的內訓課程及企業(yè)內訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、...

機構評分:10分

在線客服

相關問答

QUESTIONS AND ANSWERS

1

回答

回答

1. 制定詳細的實施計劃和責任人: 在開始實施倉庫6S管理前,需要制定詳細的實施計劃和責任人,確保各項措施能夠得到有效執(zhí)行。 2. 宣傳和教育: 對倉庫管理人員進行宣傳和教育,讓他們了解倉庫6S管理的意義和優(yōu)勢,提高他們的意識和技能水平。 3. 逐步推行: 先從部分區(qū)域或貨物開始推行6S管理,逐步擴大推行范圍,直至覆蓋整個倉庫。 4. 檢查和評估: 在推行過程中,需要對倉庫進行檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保6S管理的實施效果和質量。 5. 持續(xù)改進: 根據(jù)推行過程中遇到的問題和不足之處,持續(xù)改進和完善6S管理措施,不斷提高倉庫管理的水平。 getParagraph(15914); getParagraph(15913);

查看更多

收起 ︿

2

回答

回答

進行倉庫物流規(guī)劃是確保倉庫運作高效和成本控制的重要步驟。下面是一些建議來進行倉庫物流規(guī)劃: 1. 倉庫布局設計:合理規(guī)劃倉庫的布局,確保各個功能區(qū)域的流程合理、運作順暢??紤]到貨物的流動路徑,將相似的物品或相關的設備放置在相近的區(qū)域,減少物料搬運的時間和成本。 2. 存儲空間優(yōu)化:最大化利用存儲空間,通過合理的貨架和貨位設計,提高倉庫容量利用率。采用高架貨架、自動存儲系統(tǒng)等技術,便于管理和快速存取貨物。 3. 物料分類和標識:對不同類型的物料進行分類和標識,便于快速識別和檢索。使用統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)、標簽和RFID技術來實現(xiàn)物料管理的自動化和準確性。 4. 流程優(yōu)化:優(yōu)化倉庫操作流程,減少非價值增加環(huán)節(jié),并尋求自動化技術的應用,以提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。例如,引入物料追蹤系統(tǒng)、自動化揀選設備和智能倉儲管理系統(tǒng)等。 5. 進銷存管理:建立有效的進銷存管理機制,確保貨物的及時供應和庫存的控制。通過與供應鏈中的其他環(huán)節(jié)(如采購和銷售)的協(xié)同,降低庫存成本和積壓風險。 6. 合理規(guī)劃配送路線:根據(jù)訂單需求和運輸條件,合理規(guī)劃出庫配送路線和交通模式,優(yōu)化配送效率,并減少運輸成本和時間。 通過科學的規(guī)劃和持續(xù)的改進,可以提高倉庫的運作效率,降低物流成本,實現(xiàn)良好的物流管理。 getParagraph(17268); getParagraph(17269); getParagraph(17267); getParagraph(17266);

查看更多

收起 ︿

3

回答

回答

對倉庫進行有效規(guī)劃是確保運營高效和空間利用最大化的重要步驟。以下是一些建議來對倉庫進行有效規(guī)劃: 1. 分析需求:首先,了解倉庫的功能需求和運營流程??紤]貨物種類、數(shù)量、大小、重量等因素,以及入庫、出庫、揀選、包裝等操作流程。從而明確倉庫規(guī)劃的目標和要求。 2. 設定布局計劃:根據(jù)需求分析,規(guī)劃倉庫的布局和區(qū)域劃分。合理劃分存儲區(qū)、揀選區(qū)、包裝區(qū)、出貨區(qū)等功能區(qū)域,并確定其之間的流通路徑。確保貨物的順暢流動和高效處理。 3. 優(yōu)化存儲空間:選擇合適的貨架系統(tǒng)和倉儲設備,以最大化存儲空間的利用率??紤]使用高架貨架、移動貨架、托盤架等技術,使貨物堆放緊湊、易于訪問和管理。 4. 標識和分類系統(tǒng):建立統(tǒng)一的貨物分類和標識系統(tǒng),以便快速找到貨物和減少錯誤。使用標簽、條碼、RFID等技術,對貨物進行清晰標識,并確保系統(tǒng)標識與實際貨物一致。 5. 流程優(yōu)化:優(yōu)化倉庫操作流程,減少不必要的步驟和環(huán)節(jié)。通過設立標準操作程序、優(yōu)化作業(yè)順序、采用自動化技術等措施,提高操作效率和準確性。 6. 安全管理:確保倉庫的安全和防火措施,符合相關法規(guī)和安全標準。設置適當?shù)膽背隹?、滅火設備、防盜措施,并進行員工安全培訓和意識教育。 通過綜合以上建議,企業(yè)可以對倉庫進行有效規(guī)劃,提高運營效率,降低成本,并滿足客戶的需求。 getParagraph(17268); getParagraph(17269); getParagraph(17267); getParagraph(17266);

查看更多

收起 ︿

4

回答

回答

門店盤點是一個重要的任務,它可以幫助你了解門店庫存的情況,掌握商品銷售、退貨和報廢等情況,以及調整庫存并提升盈利。以下是一些高效盤點的技巧: 規(guī)劃計劃:制定一個詳細的盤點計劃非常重要。計劃通常包括哪些部門進行盤點,誰來參與,什么時候進行,如何處理異常情況等。 使用技術:許多企業(yè)正在使用自動化庫存系統(tǒng)或監(jiān)控系統(tǒng)對庫存進行跟蹤和盤點。這些系統(tǒng)可以極大地減少盤點的時間和錯誤率。 確認貨架位置:為確保準確盤點,需要經(jīng)常檢查商品是否放在正確的貨架上。 運用標簽:標簽應明確地標識出各種商品的品名、規(guī)格、生產(chǎn)日期、保質期等信息。在盤點時,應該核查標簽上的信息是否符合實際情況。 資源優(yōu)化:對于盤點不完整的部分,應為其分配相應的人力和物資資源,并盡量提高效率。 調查異常情況:每當發(fā)現(xiàn)異常情況,比如庫存損失或倉庫產(chǎn)品過期,都需要及時調查原因并立即解決。 進行訓練:員工應該經(jīng)過培訓,清楚地了解如何盤點商品,并具有足夠的技能和知識來解決遇到的問題和異常情況。 getParagraph(16008); getParagraph(16006); getParagraph(16009); getParagraph(16007);

查看更多

收起 ︿

更多相關問題 >>
?如何進行企業(yè)培訓成本的分析?如何打造系統(tǒng)化的培訓體系?培訓工作如何贏得員工的配合?培訓工作如何與各部門進行溝通協(xié)調?培訓工作如何獲得企業(yè)高層的支持?如何保證企業(yè)培訓制度的有效執(zhí)行?如何建立企業(yè)培訓制度?如何培養(yǎng)和管理內部培訓師
""