新任管理者要做好授權管理，可以考慮以下幾點：

1. 建立信任：與團隊成員建立互相信任的關系是授權的基礎。通過透明、誠實和公正的行為，展示你的可靠性和信任worthiness。

2. 明確目標和期望：確保團隊成員清楚了解工作的目標、任務和期望的結果。清晰的溝通可以避免誤解和不必要的延誤。

3. 了解團隊成員的能力：評估團隊成員的技能、經驗和能力水平。根據(jù)他們的優(yōu)勢和潛力，合理分配任務，確保他們有能力完成所授權的工作。

4. 逐步授權：開始時，可以從小型任務或項目開始授權，逐漸增加授權的范圍和復雜性。這樣可以幫助你和團隊成員適應授權的過程，并建立信心。

5. 提供支持和指導：在授權后，仍然要為團隊成員提供必要的支持和指導?；卮鹚麄兊膯栴}，提供資源和幫助，確保他們能夠順利完成任務。

6. 建立溝通渠道：保持開放的溝通渠道，鼓勵團隊成員隨時與你交流。定期進行進度更新、反饋和討論，以便及時解決問題和調整計劃。

7. 設定明確的界限：明確規(guī)定授權的范圍和限制，確保團隊成員明白他們的決策權限和責任。同時，也要建立監(jiān)督和控制機制，以確保工作按照預期進行。

8. 鼓勵創(chuàng)新和自主決策：給予團隊成員一定的自主權，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。這樣可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性，提高工作效率。

9. 培養(yǎng)團隊合作：授權不僅僅是個人的責任，也是團隊合作的機會。鼓勵團隊成員相互支持、協(xié)作和分享知識，以提高整個團隊的績效。

10. 評估和反饋：定期評估團隊成員的表現(xiàn)，并提供及時的反饋。認可他們的成就，指出需要改進的地方，并提供進一步發(fā)展的建議。

11. 不斷學習和改進：作為新任管理者，要不斷學習和提升自己的授權管理能力。觀察其他成功的管理者，參加培訓課程或尋求導師的指導，以不斷改進自己的方法。

授權管理是一項需要時間和經驗積累的技能，通過不斷實踐和反思，新任管理者可以逐漸提高自己的授權能力，激發(fā)團隊的潛力，實現(xiàn)更好的工作績效。