對于中層干部培養(yǎng)，以下是一些常用的方法和途徑：

1. 內(nèi)部培訓(xùn)課程：為中層干部設(shè)計和提供專門的內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋管理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策等方面的內(nèi)容。這些課程可以由公司內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)師或外部專家進(jìn)行授課，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐案例分析，提升中層干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

2. 外部培訓(xùn)和研討會：鼓勵中層干部參加各類外部培訓(xùn)和研討會，以獲取更廣泛的知識和經(jīng)驗(yàn)。這些培訓(xùn)和研討會可以提供與行業(yè)趨勢和管理創(chuàng)新相關(guān)的最新信息，并提供與其他企業(yè)和專業(yè)人士交流的平臺，從而開拓視野，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

3. 跨部門輪崗和交流：安排中層干部參與跨部門輪崗和交流，使他們能夠深入了解和參與企業(yè)不同部門的工作和運(yùn)營，并獲得不同崗位的經(jīng)驗(yàn)和視角。通過跨部門輪崗，中層干部可以拓寬自己的業(yè)務(wù)知識和技能，增強(qiáng)協(xié)作和整合資源的意識。

4. 指導(dǎo)和輔導(dǎo)：為中層干部配備有經(jīng)驗(yàn)和成功的高級管理者或行業(yè)專家作為指導(dǎo)和輔導(dǎo)者，提供個性化的指導(dǎo)和建議。指導(dǎo)者可以幫助中層干部制定發(fā)展計劃、解決問題、提供反饋和傾聽，從而支持他們的成長和發(fā)展。

5. 內(nèi)部項(xiàng)目或特殊任務(wù)：為中層干部提供參與重要內(nèi)部項(xiàng)目或承擔(dān)特殊任務(wù)的機(jī)會。這樣的機(jī)會能夠提供實(shí)戰(zhàn)鍛煉的機(jī)會，幫助他們在實(shí)際工作中應(yīng)用并發(fā)展自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，并為組織的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

6. 賦予更多責(zé)任和授權(quán)：給予中層干部更多的責(zé)任和授權(quán)，讓他們承擔(dān)更重要的決策和管理職責(zé)。這樣能夠激發(fā)他們的積極性和自主性，在實(shí)踐中不斷成長，同時也能夠鍛煉他們的決策能力和管理能力。

綜上所述，通過內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)和研討會、跨部門輪崗和交流、指導(dǎo)和輔導(dǎo)、內(nèi)部項(xiàng)目或特殊任務(wù)、賦予更多責(zé)任和授權(quán)等途徑，可以全面培養(yǎng)和發(fā)展中層干部的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。