跨部門溝通之所以難以實現(xiàn)，主要是由于以下幾個方面的挑戰(zhàn)和難點：

1. 信息傳遞和共享困難：不同部門之間可能存在信息共享和傳遞的困難。信息可能被隔離、封閉在各自的部門內(nèi)部，或者在傳遞過程中發(fā)生失真。這導(dǎo)致了不同部門之間的溝通誤解和信息不完整的問題。

2. 文化和語言差異：不同部門往往具有不同的工作文化、價值觀和專業(yè)術(shù)語。這些差異可能導(dǎo)致溝通的障礙，造成理解上的偏差和誤解。需要跨越不同文化和語言的障礙，建立相互理解和尊重的基礎(chǔ)。

3. 職責(zé)范圍和利益沖突：不同部門有不同的職責(zé)范圍和利益驅(qū)動。這可能導(dǎo)致部門之間的利益沖突，阻礙了協(xié)同和共同目標(biāo)的實現(xiàn)。需要解決和協(xié)調(diào)部門之間的沖突，形成合作的共識和方向。

4. 管理和領(lǐng)導(dǎo)層支持不足：跨部門協(xié)調(diào)和溝通需要管理層的支持和指導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)層對跨部門合作缺乏關(guān)注和支持，或者缺乏合適的跨部門決策和協(xié)調(diào)機(jī)制，將給協(xié)同帶來困難。

5. 難以統(tǒng)一目標(biāo)和優(yōu)先事項：不同部門可能有不同的目標(biāo)和優(yōu)先事項，這給跨部門協(xié)作帶來挑戰(zhàn)。協(xié)調(diào)不同部門的目標(biāo)并找到平衡點，需要克服利益沖突和改變組織文化的難題。

6. 缺乏有效的溝通渠道和工具：跨部門協(xié)作需要適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮凸ぞ邅泶龠M(jìn)信息傳遞和協(xié)作。如果缺乏這樣的工具和機(jī)制，會增加溝通困難和效率低下的問題。

7. 建立信任和合作的障礙：在沒有良好的關(guān)系和信任基礎(chǔ)的情況下，跨部門溝通往往困難重重。要建立起相互信任和合作的關(guān)系，需要時間和努力，以打破壁壘和加強(qiáng)團(tuán)隊之間的聯(lián)系。

面對這些挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視和培養(yǎng)跨部門溝通的能力，制定明確的溝通策略和機(jī)制，并提供必要的支持、資源和培訓(xùn)，以推動跨部門協(xié)作的順利進(jìn)行。同時，員工也應(yīng)意識到跨部門溝通的重要性，并積極參與和改善協(xié)同的方式和方法。