一、換位思考

就是當(dāng)你要做另一個(gè)部門決策的時(shí)候，一定要問一句話：假如我是他，我怎么辦？你問了這句話以后你再去做決策。

二、用數(shù)據(jù)說話

洋洋灑灑幾頁(yè)紙，不如一個(gè)數(shù)據(jù)圖表清晰明了。

三、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化

很多時(shí)候，跨部門溝摩擦，往往大家把簡(jiǎn)單的問題搞復(fù)雜了，那么復(fù)雜的問題就要花更多的時(shí)間來溝通。

四、借力使力

簡(jiǎn)單來說就是當(dāng)這件事情很難，沒有辦法解決，所以兩個(gè)部門的經(jīng)理一起找到共同的上司，三方一起談。