上海交通大學(xué)EMBA總裁高管班之《企業(yè)品牌管理》

課程大綱

EMBA企業(yè)品牌管理共分十二個模塊管理：

一 、品牌戰(zhàn)略與核心策略規(guī)劃

企業(yè)品牌戰(zhàn)略決策過程

從消費者洞察與市場契機(jī)發(fā)展品牌策略

品牌核心策略規(guī)劃的方法

品牌系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)規(guī)劃

創(chuàng)意與設(shè)計力所構(gòu)建的品牌競爭力

品牌系統(tǒng)管理與營銷管理

二 、消費心理與消費者行為研究

消費者心理與行為探析

運用于品牌管理的市場調(diào)研實務(wù)

新消費者的特征與趨勢

消費心理在品牌的應(yīng)用

群眾效應(yīng)與分眾心理應(yīng)用

品牌/色彩/包裝對心理的影響

三 、品牌形象規(guī)劃/bvi設(shè)計與品牌競爭力

品牌形象企劃實務(wù)

品牌視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃

品牌設(shè)計思維與創(chuàng)意

品牌改造與視覺設(shè)計企劃

品牌形象競爭力

四 、品牌通路策略與連鎖管理

決勝渠道布局與管理決策

區(qū)域市場之渠道策略與結(jié)構(gòu)

連鎖規(guī)劃與管理實務(wù)

專賣店零售管理與服務(wù)企劃實務(wù)

商品計劃管理

空間規(guī)劃與陳列設(shè)計

五 、品牌傳播策略與創(chuàng)意營銷

品牌傳播策略與組合

整合營銷與品牌傳播策劃

品牌廣告企劃實務(wù)

品牌市場戰(zhàn)略與創(chuàng)意營銷

娛樂營銷建立品牌

六、 品牌危機(jī)處理與公關(guān)溝通技巧

危機(jī)管理導(dǎo)論

危機(jī)管理-從“問題管理”到 “危機(jī)管理”

危機(jī)風(fēng)險的預(yù)防和控制

高效的危機(jī)管理

危機(jī)處理之媒體溝通

品牌公關(guān)管理實務(wù)

七 、名牌(奢侈品)經(jīng)營與營銷策略管理

奢侈品定義與特殊生態(tài)

全球奢侈品經(jīng)營現(xiàn)況

奢侈品商業(yè)模式與市場區(qū)隔

奢侈品創(chuàng)意營銷

奢侈品之品牌管理實務(wù)

八 、品牌管理與全球/區(qū)域市場經(jīng)營

國際品牌戰(zhàn)略布局與全球經(jīng)營實務(wù)

品牌區(qū)域市場差異化經(jīng)營

全方位品牌管理與跨國組織運作

區(qū)域市場之通路策略規(guī)劃與決策

文化差異與品牌跨國經(jīng)營

九、 品牌建設(shè)的多元面向

品牌建設(shè)的意義

品牌的文化意涵

高端品牌傳播要素

品牌高端人才培養(yǎng)

重視細(xì)節(jié)的商業(yè)服務(wù)品牌

十 、戰(zhàn)略營銷

基本功：營銷組合與決策工具

創(chuàng)新：商業(yè)模式與藍(lán)海戰(zhàn)略

戰(zhàn)略趨勢背后的文化建設(shè)

中國謀略與傳統(tǒng)文化

十一、品牌終端戰(zhàn)略規(guī)劃

實體連鎖的四項手段 - tas、cps、aau、pss

渠道終端（店面拓展）的戰(zhàn)略布局

連鎖行業(yè)的品牌3-1-q戰(zhàn)略方針

實體與虛擬：論證零售、連鎖、電子商務(wù)的品牌操作模式

營銷渠道的整合與管理（直營、加盟、直銷）

品牌的lsm單店行銷方案與診斷

論劍：本期學(xué)員行業(yè)的品牌渠道

十二、創(chuàng)新管理與品牌差異化戰(zhàn)略

創(chuàng)新分類及其成功關(guān)鍵

品牌競爭：同質(zhì)化vs差異化

消費產(chǎn)品的品牌差異化創(chuàng)新案例

流通服務(wù)的品牌差異化創(chuàng)新案例