如何打造狼性的執(zhí)行力

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述

（一）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果

（二）為什么執(zhí)行難？

（三）執(zhí)行力問題是由三大原因造成的

（四）管理者的基本職業(yè)認(rèn)知

（五）中層管理者的角色功能

1、中層管理者的角色功能一：下屬 （1）作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 （2）作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位

2、中層管理者的角色功能二：同事 （1）職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系 （2）不能把對方看成客戶的原因分析 （3）內(nèi)部客戶的原則和理念 （4）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的**

3、中層管理者的角色功能三：上司 （1）經(jīng)理人角色的七大變化 （2）角色認(rèn)知 （3）中層的角色 （4）企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型

二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化——企業(yè)的社會運(yùn)行機(jī)制

（二）執(zhí)行型文化的基本作用模式

（三）執(zhí)行型文化的基本要素

（四）企業(yè)文化就是老板文化？

（五）執(zhí)行型文化的建設(shè)過程

（六）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段 舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程

（七）成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要

（八）執(zhí)行秘訣

1、執(zhí)行的八字方針

2、執(zhí)行的十六字原則

3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

三、**制度體系的高效運(yùn)行 案例分析

（一）制度缺陷

（二）制度執(zhí)行的跟進(jìn)與**的問題

（三）“熱爐”法則 諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？

（四）三個逆向思維的假定：

1、戰(zhàn)略假定

2、措施假定

3、目標(biāo)假定

（五）“人們會去做受到獎勵的事情。”

1、獎勵員工方面**常犯的十大錯誤

2、自查 案例研究 分析：為什么一個決策執(zhí)行不下去？

（六）執(zhí)行三化

（七）制度執(zhí)行力

四、選拔執(zhí)行型人才

（一）那些人是執(zhí)行型人才？

（二）執(zhí)行人才是對自己負(fù)責(zé)的人，這類人有什么共同的特點(diǎn)？

（三）面試：如何判定誰是執(zhí)行型的人

（四）用人：如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人

（五）哪些人不是執(zhí)行型人才？

（六） 人才甄選的基本方法——關(guān)鍵行為考察

五、提升管理者的執(zhí)行力 ——管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查—— 問題：以下情況的執(zhí)行力如何？

（一）執(zhí)行是一種戰(zhàn)略

1、高層戰(zhàn)略：狼性原則——迫使員工進(jìn)化

2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法——責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后。

3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維——如何走出“自我中心主義”

4、執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎勵

（二）狼性領(lǐng)導(dǎo)原則——培養(yǎng)一個強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)

1、忍辱負(fù)重

2、整體至上

3、自知之明

4、順?biāo)兄?/span>

5、血濃于水

6、利益**

7、知己知彼

8、原則至上

9、團(tuán)隊(duì)精神

10、持續(xù)基因

（三）高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn) ——責(zé)任是一只猴子——

1、為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？

2、你希望下屬采取哪一種行動？

3、猴子管理法： （1）**要點(diǎn)：讓猴子在下屬的肩上 （2）第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子 （3）第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪來的 （4）第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)成自己養(yǎng)的 （5）第五要點(diǎn)：做重要而不緊張的事猴子才不會累死 （6）第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂 （7）第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

4、執(zhí)行型管理者**重要的品質(zhì)：讓猴子覺的自己很重要

5、執(zhí)行型管理這**重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死>>企業(yè)公開課培訓(xùn)