項目管理包含9大知識領(lǐng)域。范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、質(zhì)量、溝通、風險和采購。每一項都很重要，但個人認為，**重要的是溝通，溝通做好后，你只要注重執(zhí)行力，把答應(yīng)客戶的東西做好。去管理好成本、進度和質(zhì)量，另外范圍也要控制好，不能總讓客戶隨意變更。 總之，啟動之前好好做個計劃，這些方面該怎么管理，先立好規(guī)矩，執(zhí)行就好了專業(yè)的企業(yè)培訓公開課課程匯總平臺