以現(xiàn)在的以客戶定制業(yè)務模式為例（更復雜些，即以銷定產(chǎn)模式；已產(chǎn)定銷要簡單些）：

1.業(yè)務流程培訓:從客戶/市場信息、合同評審（交貨期）、合同生效、生產(chǎn)計劃下達、生產(chǎn)過程組織過程、檢驗、入庫、發(fā)貨、售后服務、客戶信息跟蹤等大環(huán)節(jié)上結合企業(yè)實際的業(yè)務全流程；

2.生產(chǎn)計劃管理介紹或培訓：項目計劃的編寫、生產(chǎn)技術資料準備和下達、作業(yè)計劃下達、材料的準備、作業(yè)實施計劃、外購外協(xié)的計劃與管理、瓶徑問題的措施、關鍵作業(yè)的控制計劃等等；

3.生產(chǎn)資源配置：人員、設備、材料、流動資金等的準備或安排；

4.生產(chǎn)過程管理：結合具體業(yè)務 ；

5.質量管理：結合具體業(yè)務 等等；

6.生產(chǎn)安全管理。專業(yè)的企業(yè)培訓公開課課程匯總平臺