（1）項目背景。例如，項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等。 （2）項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導，項目領(lǐng)導小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員。 （3）項目的總體技術(shù)解決方案。 （4）項目管理團隊進行剪裁的結(jié)果，包括： ·項目管理團隊所選擇的項目管理過程； ·每個所選過程的執(zhí)行水平； ·對這些過程所需的工具與技術(shù)的描述； （5）干系人的溝通需求和適用的溝通技術(shù)。 （6）為處理未決事宜和制定決策所需開展的關(guān)鍵管理評審，以便審查相關(guān)內(nèi)容、嚴重程度和緊迫程度。

項目管理計劃可以是概要的或詳細的，并且還可以包含一個或多個分計劃。根據(jù)PMBOK指南的規(guī)定，項目管理計劃包括一系列的管理計劃，再加上項目基準，即： ·屬于項目范圍管理知識領(lǐng)域的：需求管理計劃、范圍管理計劃、范圍基準。 ·屬于項目時間管理知識領(lǐng)域的：進度管理計劃、進度基準。 ·屬于項目成本管理知識領(lǐng)域的：成本管理計劃、成本績效基準。 ·屬于項目質(zhì)量管理知識領(lǐng)域的：質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃。 ·屬于項目人力資源管理知識領(lǐng)域的：人力資源計劃。 ·屬于項目溝通管理知識領(lǐng)域的：溝通管理計劃。 ·屬于項目風險管理知識領(lǐng)域的：風險管理計劃。 ·屬于項目采購管理知識領(lǐng)域的：采購管理計劃。 　　也就是說，項目管理計劃作為項目的一個總體計劃，包括了項目管理8大知識領(lǐng)域（即整合管理除外的所有知識領(lǐng)域）的所有計劃作為它的子計劃。另外，一份完整的項目管理計劃應(yīng)該還要包括計劃編制所依據(jù)的基本資料（或基本資料目錄）。這些基本資料是計劃編制工作的基礎(chǔ)，稱為支持細節(jié)，例如，假設(shè)條件、計劃編制所用的基本方法等。

在項目管理領(lǐng)域，基準是一個十分重要的詞匯，考生必須掌握。基準是一份經(jīng)過批準的項目管理計劃加上（或減去）經(jīng)批準的變更，以便作為比較的基礎(chǔ)，據(jù)此考核項目執(zhí)行情況的好壞，確定實際績效是否在可接受的偏差范圍內(nèi)。如果要對基準進行變更，只有變更控制委員會才有權(quán)力批準，項目經(jīng)理無權(quán)批準。常見的基準包括范圍基準（包括范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典）、進度基準、成本績效基準和技術(shù)基準（即質(zhì)量基準），以及綜合性的績效測量基準。范圍基準、進度基準和成本績效基準整合起來，形成績效測量基準，但績效測量基準有時也可以包括技術(shù)基準。專業(yè)的企業(yè)培訓公開課課程匯總平臺