現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

1.現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。

2.現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

3. 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板管理 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。

4.管理實施方法：5W、3H、1S 5W：哪項工作發(fā)生了問題及發(fā)生在何時何地，責(zé)任人和發(fā)生原因。 3H：同類問題有多少、造成的損失及如何解決 1S：有無安全注意事項。

5.解決問題的9種步驟 共分9步，分別是：發(fā)掘問題、選定題目、追查原因、分析資料、提出辦法、選擇對策、草擬行動、成果比較和標(biāo)準(zhǔn)化。

6.7S的實施與各種浪費的控制 7S為：整理整頓、清潔清掃、安全節(jié)約和素養(yǎng)。

7.心態(tài)和執(zhí)行力 執(zhí)行力的強弱很大程度取決于心態(tài)的好壞。心態(tài)才是一切工作的前提。

8.執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真**，聰明第二；制度**，能人第二；信心**，成敗第二；速度**，完美第二。專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)公開課課程匯總平臺