如何實(shí)現(xiàn)高效會(huì)議管理?

編輯:andy 更新時(shí)間:2018年10月12日
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1、會(huì)前準(zhǔn)備到位,主持會(huì)議的人要把會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備好,并且通知到位,才不會(huì)出現(xiàn)開(kāi)會(huì)的時(shí)候大家都不知道開(kāi)什么會(huì),也沒(méi)有人發(fā)言;并且開(kāi)會(huì)之前一定要站起來(lái)喊喊口號(hào),提醒大家打起精神,進(jìn)入狀態(tài)。

2、會(huì)中控制到位,一定要控制會(huì)議流程如何進(jìn)行,控制會(huì)議時(shí)間,比如規(guī)定發(fā)言時(shí)間是3分鐘,有人講了五分鐘,一定要打斷他,他肯定是沒(méi)準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容,再就是這樣證明你是一個(gè)說(shuō)一不二的人,樹(shù)立威信。

3、會(huì)后檢考到位。布置工作一定要到責(zé)任人,并且進(jìn)行跟蹤檢查,員工只會(huì)做你檢查的工作,不會(huì)做你布置的工作。諾達(dá)名師高效會(huì)議管理培訓(xùn)

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