我們部門(mén)每次開(kāi)會(huì)用時(shí)很久，卻解決不了幾個(gè)問(wèn)題，會(huì)上大家都各抒己見(jiàn)，沒(méi)有辦法達(dá)成一致，上次參加了深圳諾達(dá)名師的會(huì)議管理培訓(xùn)，我真的覺(jué)得對(duì)我?guī)椭艽?，老師把?huì)議管理講得特別詳細(xì)，還讓我們進(jìn)行了會(huì)議比賽。具體方法：

1、會(huì)前準(zhǔn)備到位，主持會(huì)議的人要把會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備好，并且通知到位，才不會(huì)出現(xiàn)開(kāi)會(huì)的時(shí)候大家都不知道開(kāi)什么會(huì)，也沒(méi)有人發(fā)言；并且開(kāi)會(huì)之前一定要站起來(lái)喊喊口號(hào)，提醒大家打起精神，進(jìn)入狀態(tài)。

2、會(huì)中控制到位，一定要控制會(huì)議流程如何進(jìn)行，控制會(huì)議時(shí)間，比如規(guī)定發(fā)言時(shí)間是3分鐘，有人講了五分鐘，一定要打斷他，他肯定是沒(méi)準(zhǔn)備好發(fā)言?xún)?nèi)容，再就是這樣證明你是一個(gè)說(shuō)一不二的人，樹(shù)立威信。

3、會(huì)后檢考到位。布置工作一定要到責(zé)任人，并且進(jìn)行跟蹤檢查，員工只會(huì)做你檢查的工作，不會(huì)做你布置的工作。諾達(dá)名師高效會(huì)議管理培訓(xùn)