如何保持中層管理者的穩(wěn)定性?
1、增強(qiáng)“歸屬感”。企業(yè)自身應(yīng)該有一個清晰明確的發(fā)展目標(biāo),并使員工明白自己與企業(yè)遠(yuǎn)景的關(guān)系、自己在企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景中將起到的作用,既然中層管理人員最看重的是事業(yè),那么他們對企業(yè)的認(rèn)同,則是對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。相反,經(jīng)營的短期性會使他們看不到企業(yè)的未來,從而缺乏安全感。
相關(guān)問答
QUESTIONS AND ANSWERS回答
回答
回答
回答
中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶,是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量,因此如何培養(yǎng)、管理這些中堅主管是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理團(tuán)隊上做到有的放矢。中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層的問題往往也是高層最頭疼的
查看更多 ﹀
收起 ︿