如何保持中層管理者的穩(wěn)定性？
編輯：andy
更新時間：2018年09月17日
如何保持中層管理者的穩(wěn)定性？
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1、增強(qiáng)“歸屬感”。企業(yè)自身應(yīng)該有一個清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，并使員工明白自己與企業(yè)遠(yuǎn)景的關(guān)系、自己在企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景中將起到的作用，既然中層管理人員最看重的是事業(yè)，那么他們對企業(yè)的認(rèn)同，則是對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。相反，經(jīng)營的短期性會使他們看不到企業(yè)的未來，從而缺乏安全感。
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