諾達(dá)名師小編認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)；

一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先要把責(zé)任放在第 一位，淡化權(quán)利。

二、 要把你掌握的權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。要嚴(yán)格自律，千萬不要大權(quán)獨(dú)攬，以權(quán)謀私。

三、 建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對你和其他管理者進(jìn)行制約和控制，做到與員工一視同仁。

四、 在工作中應(yīng)當(dāng)盡量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。定期或不定期要求員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見，多與員工用不同的方式進(jìn)行溝通。讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習(xí)慣性做法等等。

五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。 諾達(dá)名師中層管理培訓(xùn)