所謂中層管理者，就是指在高層管理和基層管理之間的某個(gè)或者若干個(gè)中層次的管理人員，這些中層管理的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作。中層管理人員具體的定義是取決于各公司對(duì)其管理職能崗位的劃分，根據(jù)采用的劃分模型的不同，并沒(méi)有非常一致的劃定標(biāo)準(zhǔn)。他們通?？梢允遣块T經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理人、地區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、或生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人。

中層管理可以分成三類，即行政管理者、技術(shù)管理者和支持性管理者。

我們都知道：高度決定視野。同時(shí)擁有正確的決定與高效的執(zhí)行力，這才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的保障，才是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)主要保障。當(dāng)你作為一個(gè)中層管理者的時(shí)候，承上啟下，你更應(yīng)該需要開(kāi)拓自身視野，補(bǔ)充知識(shí)，提高決策水平和準(zhǔn)確率。先要找準(zhǔn)位置做對(duì)事，要從領(lǐng)著干、到看著干、再到笑著看。其次，扮好角色進(jìn)行有效的溝通，對(duì)上級(jí)溝通應(yīng)該注意方法、擺正位置、帶上方案、結(jié)果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補(bǔ)位而不缺位;對(duì)同事的溝通，應(yīng)相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對(duì)方、共同努力、達(dá)到共識(shí);而中層又是下屬技能的輔導(dǎo)者、心態(tài)的建設(shè)者、行為的監(jiān)督者、績(jī)效的改善者和生活的關(guān)心者;對(duì)下屬應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)、正確表?yè)P(yáng)、恰當(dāng)批評(píng)、使他們更好的提高自己的潛力。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從"要我做到我要做轉(zhuǎn)變，從趕著走到領(lǐng)著走的轉(zhuǎn)變，從面子型到原則型轉(zhuǎn)變",自己的問(wèn)題自己解決，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩;中層干部當(dāng)壞人，團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力，執(zhí)行才能徹底到位，從業(yè)務(wù)型到管理層轉(zhuǎn)變，抓業(yè)務(wù)而不是做業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)更要懂管理，讓員工成為業(yè)務(wù)高手，讓自己成為管理高手，從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變，就要借助于先進(jìn)的知識(shí)和管理方法。諾達(dá)名師中層管理培訓(xùn)