所謂中層管理者，就是指在高層管理和基層管理之間的某個或者若干個中層次的管理人員，這些中層管理的主要職責是貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作。中層管理人員具體的定義是取決于各公司對其管理職能崗位的劃分，根據(jù)采用的劃分模型的不同，并沒有非常一致的劃定標準。他們通?？梢允遣块T經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理人、地區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、或生產(chǎn)車間的負責人。

中層管理可以分成三類，即行政管理者、技術管理者和支持性管理者。

我們都知道：高度決定視野。同時擁有正確的決定與高效的執(zhí)行力，這才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術的保障，才是實現(xiàn)管理目標主要保障。當你作為一個中層管理者的時候，承上啟下，你更應該需要開拓自身視野，補充知識，提高決策水平和準確率。先要找準位置做對事，要從領著干、到看著干、再到笑著看。其次，扮好角色進行有效的溝通，對上級溝通應該注意方法、擺正位置、帶上方案、結果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補位而不缺位;對同事的溝通，應相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對方、共同努力、達到共識;而中層又是下屬技能的輔導者、心態(tài)的建設者、行為的監(jiān)督者、績效的改善者和生活的關心者;對下屬應及時引導、正確表揚、恰當批評、使他們更好的提高自己的潛力。

主動擔當，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和團結協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從"要我做到我要做轉變，從趕著走到領著走的轉變，從面子型到原則型轉變",自己的問題自己解決，不給領導添麻煩;中層干部當壞人，團隊才有執(zhí)行力，執(zhí)行才能徹底到位，從業(yè)務型到管理層轉變，抓業(yè)務而不是做業(yè)務，懂業(yè)務更要懂管理，讓員工成為業(yè)務高手，讓自己成為管理高手，從忙碌型到效率型轉變，就要借助于先進的知識和管理方法。諾達名師中層管理培訓