怎樣開(kāi)展企業(yè)主管管理干部培訓(xùn)：

從智力能力：概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個(gè)方面；管理能力：管理規(guī)劃能力和行動(dòng)能力；人際交往能力；自我控制能力：情緒控制能力，自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。四方面培訓(xùn)后，中層管理人員發(fā)揮了其承上啟下重要的作用。企業(yè)各部門(mén)溝通順暢，增強(qiáng)了整體作戰(zhàn)能力；上層決策及時(shí)、有效地得到了執(zhí)行等一系列優(yōu)勢(shì)，企業(yè)得到了平穩(wěn)的過(guò)渡。

1.基層管理人員是指在企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一線執(zhí)行管理職能的直接管理人員。他們與一線操作員工最接近，其管理水平直接影響到企業(yè)員工的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2.由此可見(jiàn)基層管理人員側(cè)重的是專(zhuān)業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)技能是指對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的特定知識(shí)、程序和工具的理解和掌握。

基層管理人員的培訓(xùn)

基層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分計(jì)劃；監(jiān)工的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；工作標(biāo)準(zhǔn)化；人際關(guān)系；工作方法；會(huì)議組織與控制；全面質(zhì)量管理及實(shí)施；合理化建議的組織和生產(chǎn)方法；員工考核和激勵(lì)；企業(yè)規(guī)章制度。

提升中基層管理人員角色轉(zhuǎn)換，從技術(shù)型轉(zhuǎn)向綜合型人才；

創(chuàng)建溝通平臺(tái)，培養(yǎng)OTI中基層管理人員主動(dòng)溝通、高效溝通，主動(dòng)配合的工作方式；

提升中基層管理人員帶隊(duì)伍、激勵(lì)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并有效的率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效的能力； 增強(qiáng)組織凝聚力，培養(yǎng)大團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗。