一般各部門主管不重視員工培訓(xùn)有四方面的原因：

1、不知道培訓(xùn)的重要性，不知道培訓(xùn)是自己管理工作的重要組成部分。解決方法：對(duì)管理者做管理培訓(xùn)，使之了解培訓(xùn)的重要性。

2、自己懂業(yè)務(wù)，但根本就不會(huì)培訓(xùn)。解決方法：對(duì)管理者做TTT教練技術(shù)培訓(xùn)。

3、人的懶惰本性，不想重視。這個(gè)沒有解決方法，人思想生銹比身體生病更可怕，最 好是換人。

4、公司沒有培訓(xùn)的氛圍，也就是說，公司不是學(xué)習(xí)型組織，求學(xué)習(xí)求上進(jìn)不是企業(yè)文化的一部分。這個(gè)解決起來也很難，必須從公司高層開始改變，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，并將培訓(xùn)納入管理者晉升、加薪等體系之中。

你可以對(duì)照，看自己公司是屬于哪種類型的狀況，并可有針對(duì)性的提出解決方案。