管理培訓(xùn)的方法在設(shè)計商更多的關(guān)注建立特定的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會來提法哦潛能員工以及整個組織的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理培訓(xùn)的目的是幫助管理者獲得更加寬泛的技能來引領(lǐng)和促進(jìn)組織的有效性，具體的培訓(xùn)方法有：1) 指導(dǎo)計劃：由組織中具有較高領(lǐng)導(dǎo)地位和水平的人擔(dān)任指導(dǎo)者，對參與者進(jìn)行集中性的技能培訓(xùn)。2) 工作輪換：安排受訓(xùn)者到企業(yè)的各個部門去學(xué)習(xí)，以擴(kuò)大他們對整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的了解，找到合適自己的管理方式和管理領(lǐng)域。3) 敏感性訓(xùn)練：在培訓(xùn)教師指導(dǎo)下進(jìn)行的旨在提高參加者對自己行為以及他人行為洞察力的訓(xùn)練。4) 多樣化培訓(xùn)：通過對參與者在典型的交流方式、不同員工的相似性和差異性的認(rèn)識、對弱勢群體的管理、管理風(fēng)格等方面的了解，并進(jìn)行全體討論，目標(biāo)是提高管理者的 知覺性、知識、理解力，以引起態(tài)度轉(zhuǎn)變和技能的提高。5) 評價中心：這是一個結(jié)構(gòu)化的測量方法，用以測量領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的知識和技能，通過這種方法可以在選拔過程中提高管理者的潛力。