【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對于企業(yè)的影響】

許多管理者常常會(huì)感覺到工作中效率緩慢，工作計(jì)劃不能夠有效的執(zhí)行下去，怎么才能把團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升起來？讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中，活動(dòng)中發(fā)揮出有效的執(zhí)行力？執(zhí)行力，是完成組織工作任務(wù)的重要保證，通過塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，能夠有效激發(fā)組織成員的工作意愿、提高業(yè)務(wù)行為有效性、提升組織工作效能。本課程以沙盤訓(xùn)練和體驗(yàn)活動(dòng)方式，使受訓(xùn)者在行動(dòng)過程中對自身的行為產(chǎn)生覺察，形成感悟，進(jìn)而激發(fā)積極組織行為愿望，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能力和水平，促進(jìn)組織績效改善。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)哪里好？

【通過本次執(zhí)行力培訓(xùn)可以得到】：

1、使員工正確認(rèn)知個(gè)人在企業(yè)中的角色及職業(yè)定位;

2、端正工作心態(tài)，樹立職業(yè)態(tài)度;

3、樹立團(tuán)隊(duì)合作意識，培養(yǎng)個(gè)人創(chuàng)新執(zhí)行能力;

4、合理對個(gè)人工作時(shí)間進(jìn)行管理，有選擇性的去做最有價(jià)值的工作;

5、正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)角色，厘清領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

【課程對象】：公司基層、中層員工

【課程時(shí)長】：2-3天

【培訓(xùn)形式】：專題講授 案例分析 互動(dòng)問答 現(xiàn)場討論 視頻分析 現(xiàn)場答疑

【課程大綱】：

第 一部分：破冰游戲——學(xué)習(xí)，你準(zhǔn)備好了嗎?

第二部分：組織執(zhí)行力差問題分析：

第三部分：提升個(gè)人執(zhí)行力關(guān)鍵要點(diǎn)：

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諾達(dá)名師課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)名師介紹】：朱軍

生產(chǎn)管理專家

朱軍個(gè)人簡介

12年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)

5年的生產(chǎn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)

歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、廠長

曾任：富士康科技集團(tuán)丨7年生產(chǎn)主管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：歐菲光科技集團(tuán)(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理

曾任：晟光科技股份公司丨任廠長兼總經(jīng)理特別助理

擅長領(lǐng)域：班組長/主管管理系列、品質(zhì)系列課程

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1、參與蘋果Iphone手機(jī)在F公司的**條電容式觸摸屏建設(shè)，并順利**蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上;

2、HP 顯示器武漢專案負(fù)責(zé)人。成功主導(dǎo)惠普顯示器從深圳移轉(zhuǎn)至武漢專案，在半年之內(nèi)，6條生產(chǎn)線順利移轉(zhuǎn)，主導(dǎo)并了惠普客戶、CCC認(rèn)證等一些審核，順利量產(chǎn)，良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。

3、參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。

4、參與歐菲光科技集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施，前三名中級內(nèi)訓(xùn)師，滿意度調(diào)查平均評分在94.2分。

5、擔(dān)任晟光科技股一期工廠廠長，主導(dǎo)安徽蚌埠的工廠從0開始建設(shè)，品保部發(fā)展到80多人，各個(gè)質(zhì)量體系建設(shè)完備，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，多個(gè)客戶的審核，一期工廠在2012年的年利潤2000萬。

6、參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項(xiàng)目，歷時(shí)6個(gè)月，和測評、調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、測評結(jié)案5個(gè)階段，中層管理能力整體測評從69分提升87分。

7、主導(dǎo)東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項(xiàng)目，歷時(shí)2016年整年，并負(fù)責(zé)課級主管的《TWI》課程實(shí)施。

8、參與順豐科技TTT項(xiàng)目，從調(diào)研、培訓(xùn)、1對1輔導(dǎo)、認(rèn)證結(jié)業(yè)，歷時(shí)3個(gè)月，33名內(nèi)部講師，率為85%，得到順豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、順豐科技培訓(xùn)經(jīng)理大力贊賞。

【諾達(dá)名師合作流程】

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