管理層溝通培訓(xùn)哪里好?

編輯:佚名 更新時(shí)間:2018年06月21日
管理層溝通培訓(xùn)哪里好?
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【管理者溝通能力體現(xiàn)在哪些方面?】

當(dāng)成為一名管理者,溝通技能也是管理者的基本素質(zhì)之一,有效的溝通可以讓上下級(jí)信息上傳下達(dá)的更準(zhǔn)確,更流暢,從而達(dá)成高效的企業(yè)管理和個(gè)人績(jī)效的目標(biāo)。還有管理者溝通無處不體現(xiàn),能夠掌握溝通原理,形成充好的溝通習(xí)慣,自如的應(yīng)用溝通技巧,能夠讓別人知道說自己說什么,能聽懂理解他人,對(duì)于個(gè)人的事業(yè)和人際關(guān)系也是起到至關(guān)重要的作用。管理層溝通培訓(xùn)哪里好?

【管理者溝通培訓(xùn)的方法】

1. 懂得解析團(tuán)隊(duì)成員的色彩性格,掌握針對(duì)不同性格的最有效溝通方式;

2. 排除溝通障礙,掌握有效溝通的基本功;

3. 避免溝通中常見的、高代價(jià)的錯(cuò)誤;

4. 學(xué)會(huì)有效溝通的理解、親和、說服技術(shù);

5. 識(shí)別并回應(yīng)別人的防范并化解防范,大幅提升溝通的效度;

6. 找到?jīng)_突的常見原因,掌握處理沖突的方法。

【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)各層管理人員

【課程時(shí)間】:2天

【課程大綱】:

一、管理溝通的基本原理

二、有效溝通的ABC三要素

二、有效溝通的ABC三要素

四:人際風(fēng)格溝通技巧

五:高效溝通的基本步驟

六、何有效溝通

七:組織內(nèi)部管理溝通

八:怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通

九:怎樣與部下進(jìn)行溝通

十:怎樣與同級(jí)溝通

十一:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通

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【諾達(dá)名師介紹】:刁東燕

國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)管理專家

刁東燕資歷背景

美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)管理專家

曾任丹麥醫(yī)藥公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

曾任北京邁爾斯房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司人力資源總監(jiān)

某金融公司人力資源顧問

曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司建立企業(yè)大學(xué)

刁東燕曾任丹麥某醫(yī)藥公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間以及代理商的產(chǎn)品進(jìn)出口銜接、有關(guān)丹麥總部各項(xiàng)要求的傳達(dá)與執(zhí)行,以及市場(chǎng)宣傳活動(dòng)的策劃等。并兼任兩家商業(yè)地產(chǎn)公司和金融公司人力資源顧問,協(xié)助籌備公司的建立,人員配備及后勤服務(wù)等工作。刁東燕曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司導(dǎo)入培訓(xùn)學(xué)院、從員工入職培訓(xùn)到以各職能部門特點(diǎn)為基礎(chǔ)的部門員工培訓(xùn),以及符合人力資源特點(diǎn)的職業(yè)素質(zhì)提升系統(tǒng),員工發(fā)展計(jì)劃等工作。

刁東燕曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司建立企業(yè)大學(xué)、從員工入職培訓(xùn)到以各職能部門特點(diǎn)為基礎(chǔ)的部門員工培訓(xùn),以及符合人力資源特點(diǎn)的職業(yè)素質(zhì)提升系統(tǒng),員工發(fā)展計(jì)劃等工作。

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《管理溝通的“組合拳”》

《高效管理溝通》

《管理者的角色、管理溝通與員工激勵(lì)》

2018年《跨部門溝通與協(xié)作》


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