新任經理制定工作計劃時，可以按照以下步驟進行：

1. 明確工作目標：與上級領導溝通，確保自己清楚地理解部門的工作目標和重點。同時，與團隊成員進行交流，了解他們的期望和需求，將這些因素綜合考慮，制定出明確、具體的工作目標。

2. 分析工作任務：將工作目標分解為具體的工作任務，確定各項任務的優(yōu)先級和時間要求?？梢允褂庙椖抗芾砉ぞ呋虮砀駚砹谐鋈蝿涨鍐?，以便更好地跟蹤和管理工作進度。

3. 評估資源需求：根據(jù)工作任務的要求，評估所需的人力、物力、財力等資源。確保擁有足夠的資源來完成工作，并合理分配資源，以提高工作效率。

4. 制定時間安排：根據(jù)工作任務的優(yōu)先級和時間要求，制定詳細的時間安排。合理分配時間，確保各項任務能夠按時完成。同時，要預留一定的時間用于應對突發(fā)事件和不可預見的情況。

5. 確定溝通方式：建立有效的溝通機制，確保團隊成員之間能夠及時、準確地交流信息。確定溝通的方式、頻率和內容，以便及時解決問題和協(xié)調工作。

6. 制定風險管理計劃：識別可能出現(xiàn)的風險，并制定相應的應對措施。風險可能包括人員變動、技術問題、市場變化等。通過制定風險管理計劃，可以降低風險對工作的影響。

7. 定期評估和調整：定期對工作計劃進行評估和調整，確保工作能夠按照計劃順利進行。根據(jù)實際情況的變化，及時調整工作目標、任務、時間安排等，以保證工作的有效性和高效性。

8. 尋求反饋和建議：與上級領導和團隊成員保持溝通，尋求他們的反饋和建議。根據(jù)反饋意見，對工作計劃進行改進和完善，以提高工作質量和團隊滿意度。

總之，新任經理制定工作計劃需要綜合考慮多方面的因素，確保計劃的合理性、可行性和有效性。同時，要保持靈活性和開放性，根據(jù)實際情況及時調整計劃，以適應不斷變化的工作環(huán)境和需求。