無論是小店還是企業(yè)，只要是做業(yè)務(wù)活動，都會涉及成本。然而，在實際的公司里，沒有多少能夠清楚地計算出我們公司的成本，還是老板平時計算的成本真的是對的？另一個現(xiàn)象是，當(dāng)談到降低成本或控制成本時，老板會考慮如何降低或控制成本。要降低成本，必須做好成本分析和成本控制，掌握適合自己的成本控制方法。

公司經(jīng)營成本主要包括直接人工、直接材料和制造費用（即材料和人工費用）。這三項在制造業(yè)中的核算尤為明顯。產(chǎn)品必須由這三個元素組成。

在界定了成本要素之后，我們應(yīng)該從成本分析的三個要素入手，但是如何才能有差異呢？也就是說，成本分析和控制必須有預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)，所以我們可以在此基礎(chǔ)上進行成本分析和成本差異分析。