企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

編輯：smile 更新時(shí)間：2018年04月08日
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第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。

　　根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。

　　一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

第三，會(huì)計(jì)核算資料。

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過(guò)整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

第四，社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。

　　要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

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企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算通常包括以下幾個(gè)重要內(nèi)容： 1. 銷售預(yù)算：確定預(yù)計(jì)銷售額和銷售收入，需要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品定價(jià)等因素。 2. 成本預(yù)算：預(yù)測(cè)成本項(xiàng)目，如原材料成本、人工成本、制造成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)成本的合理預(yù)測(cè)，幫助控制成本和優(yōu)化利潤(rùn)。 3. 資本支出預(yù)算：計(jì)劃企業(yè)在年度內(nèi)進(jìn)行的資本支出項(xiàng)目，如設(shè)備購(gòu)置、建筑擴(kuò)建、技術(shù)更新等。這有助于規(guī)劃資金需求和優(yōu)化資本投資。 4. 現(xiàn)金流量預(yù)算：預(yù)測(cè)企業(yè)年度的現(xiàn)金流入和流出情況，包括銷售收入、成本支付、債務(wù)償還、投資活動(dòng)等。這可以幫助企業(yè)合理安排資金流動(dòng)，并確?，F(xiàn)金的充足性。 5. 利潤(rùn)預(yù)算：預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn)水平，包括毛利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)。這有助于評(píng)估企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)可持續(xù)性。 在制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，可以按照以下步驟進(jìn)行： 1. 收集和分析數(shù)據(jù)：收集和整理過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，進(jìn)行詳細(xì)分析并評(píng)估對(duì)業(yè)務(wù)的影響。 2. 確定預(yù)算目標(biāo)和策略：基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度預(yù)算目標(biāo)，并制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。確保預(yù)算與公司的整體規(guī)劃和目標(biāo)一致。 3. 制定銷售預(yù)算：根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定價(jià)等，預(yù)測(cè)銷售額和銷售收入，考慮存貨銷售速度、客戶需求等因素。 4. 編制成本預(yù)算：基于銷售和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算預(yù)期成本項(xiàng)目，如原材料、人工、制造和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。 getParagraph(16873); 5. 規(guī)劃資本支出：評(píng)估企業(yè)的發(fā)展需求和資金狀況，確定合理的資本支出計(jì)劃，考慮設(shè)備更新、市場(chǎng)擴(kuò)張等因素。 6. 預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量：通過(guò)綜合考慮銷售、成本、資本支出等因素，預(yù)測(cè)年度的現(xiàn)金流入和流出情況，以保持資金的充足性和流動(dòng)性。 7. 分析和修訂：對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期分析和修訂，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化。 在預(yù)算編制過(guò)程中，建議與相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人保持緊密合作，充分溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性和可行性。 getParagraph(16867); getParagraph(16866); getParagraph(16871);

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課程大綱：第一部分 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.管理的實(shí)質(zhì)意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色6.五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中層能力的不同要求8.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用9.管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)10.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見(jiàn)問(wèn)題，清晰中層角色、作用和責(zé)任第二部分 管理者的管理技能一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開(kāi)展，步步為營(yíng)1.作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)

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