1.團隊必須有一個目標。如同董事長常說，沒有方向的團隊如同沒有方向的船。一切風(fēng)全是逆風(fēng)翻盤的。沒有幫助，團隊就難以密切配合。緊緊圍繞一個目標，所有成員比較容易產(chǎn)生強悍的團隊能量。

2.分工明確，鼓勵有效。換句話說，把合適的人放到適宜的部位，為他較大動力。人的潛力是無限的，需要最大限度的發(fā)展，當然前提是需要一個有潛力的環(huán)境，這取決于公司的合理分工.明確的責(zé)任和科學(xué)合理的激勵機制。有效的分工將進一步提高效果。每個人明確自己的義務(wù)，明白自己該做什么，實現(xiàn)什么目標。與此同時，憑著前進的動力，自然執(zhí)行能力和團隊合作相對較強，這也是團隊合作最基本、最主要的要素。

3.提升自己專業(yè)技能塑造，努力為團隊作出貢獻。“窮者獨善其身”董事長引入這話來闡述通過自學(xué)和進步的必要性。下班了，個人和公司都需要積極通過自學(xué).自我成長。

4.“達者兼濟天下”團隊中間有更多的幫助和支持。沒有完美的本人，只有完美的團隊。一個人的力量務(wù)必比較有限，在工作中不可避免地會遇到一些難題。如果你可以在做好工作的同時幫助自己的合作伙伴，你不但可以提升自己，而且還能得到真誠的友誼，為公司創(chuàng)造一個良好的氛圍。

5.容許團隊中間存在一定的磨合時間和個性差異。每一個人的氣質(zhì)和天性都不一樣。當他們相處時，他們必定只從自己的角度考慮難題。在這個時候，他們應(yīng)該給團隊一定的磨合期時長。與此同時，他們也容許個性化發(fā)展，展現(xiàn)多樣化公司范圍。