海關物流培訓課程有哪些
海關物流涉及國際貿(mào)易過程中與海關相關的物流管理和運作。相關的培訓課程通常包括以下內(nèi)容：
1. 國際貿(mào)易基礎知識：介紹國際貿(mào)易的概念、原則和基本流程，幫助學員全面了解國際貿(mào)易活動和相關法律法規(guī)。
2. 海關法規(guī)與政策：教授國際貿(mào)易中的海關法規(guī)、報關流程和相關政策，包括海關出口入口手續(xù)、關稅規(guī)定、進出口配額等方面。
3. 報關操作與文檔管理：講解報關操作的具體流程和要求，包括報關單據(jù)準備、報關報檢程序、關稅分類和貨物價值評估等方面。
4. 運輸與裝箱要求：引導學員了解國際運輸和裝箱的相關要求，包括運輸文件、裝載方式、集裝箱尺寸限制和危險品運輸?shù)确矫妗?
5. 海關合規(guī)與風險管理：教授海關合規(guī)管理的方法和工具，包括海關合規(guī)風險評估、監(jiān)管要求遵守、制定合規(guī)控制策略等方面。
6. 關稅優(yōu)惠與貿(mào)易協(xié)定：講解關稅優(yōu)惠政策和貿(mào)易協(xié)定的應用，包括自由貿(mào)易協(xié)定、優(yōu)惠關稅制度和退稅政策等方面。
建議參加者根據(jù)自身需求選擇適合的課程，并在學習和實踐中不斷提升海關物流管理的專業(yè)技能，以確?？缇迟Q(mào)易的順利進行。
佛山諾達名師
【諾達名師合作流程】 【諾達名師介紹】 諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務。培訓涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、...
機構(gòu)評分：10分
在線客服相關問答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2024-01-18
回答
準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。 (1) 比較分析 ①橫向比較：把企業(yè)的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本； ②縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費，則立即改正； ③計劃與實際比較：把企業(yè)當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。 (2) 綜合評價 比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費；二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質(zhì)量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?就要用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。 (3) 排除法 在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(Activiey Based Management，英文簡稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。 (4) 責任劃分 在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責任究竟在哪個部門?是物流部門還是銷售部門?客觀地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業(yè)過于強調(diào)銷售的重要性，則可能決定當天訂貨，次日送達。這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費用增加，大大超過了擴大銷售產(chǎn)生的價值，這種浪費和損失，應由銷售部門負責。分清類似的責任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);
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2017-05-03
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2018-09-17
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《高效采購談判的策略與技巧》《如何使采購談判效能加倍》《采購核價及談判實務》《采購價格及成本分析》 采購培訓課程一般都包括以下內(nèi)容： 1.采購管理的績效目標 2.編制采購預算 3.采購成本控制 4.詢價和定價 5.談判和簽約 6.如何降低采購庫存成本
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2018-09-25
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這樣的問題范圍太廣，因為企業(yè)有許多部門組織，各擔任不同的職掌與功能，所以多半會針對企業(yè)的發(fā)展需求與愿景，以企業(yè)文化為核心基礎，在發(fā)展的共識下規(guī)畫整體的培訓計劃。以下是目前在培訓市場中較具前瞻性與實用性，并廣受歡迎的課程：經(jīng)營效益標桿策略、全腦項目管理、目標績效管理與執(zhí)行、團隊協(xié)作與激勵導向教練、時間管理、策略思考與問題解決。
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