當員工的績效不合格時，HR可以采取以下措施來處理：

1. 與員工進行一對一的反饋會議：安排一次私下的會議，與員工直接溝通并提供具體的反饋。在這次會議中，明確指出員工的績效問題，并詳細闡明與組織目標和預(yù)期的差距。同時，傾聽員工的解釋和觀點。

2. 分析根本原因：與員工合作，找出導(dǎo)致績效不佳的根本原因?？赡苁侨狈寄堋⒉贿m合的角色、工作環(huán)境問題或個人動力不足等。通過確定根本原因，可以提供有針對性的解決方案。

3. 制定個人發(fā)展計劃：與員工討論和制定一個個人發(fā)展計劃，明確需要改進的領(lǐng)域和行動步驟。這包括提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)或指導(dǎo)，以幫助員工彌補缺陷并提高績效。

4. 設(shè)立目標和監(jiān)測進展：與員工共同設(shè)定可衡量和可實現(xiàn)的目標，并建立一個監(jiān)測進展的機制。定期評估員工的績效，提供反饋和支持，確保他們在正確的軌道上前進。

5. 提供必要的資源和支持：確保員工有足夠的資源和支持，以提高他們的績效。這可能包括培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)、工具和技術(shù)支持等。

6. 薪酬和獎勵管理：根據(jù)實際表現(xiàn)調(diào)整薪酬水平，并提供獎勵激勵機制，鼓勵員工為提高他們的績效努力。正當?shù)男匠旰酮剟畲胧┯兄诩ぐl(fā)員工的動力和積極性。

7. 嚴肅紀律管理：如果員工的績效問題嚴重且無法改善，HR可能需要考慮采取紀律措施，包括警告、暫停、解雇等。在執(zhí)行紀律處罰時，需遵循公司的政策和法律法規(guī)。

總之，對于績效不合格的員工，HR應(yīng)該以正面、建設(shè)性的方式與員工合作，提供支持和指導(dǎo)，幫助他們改進績效。重要的是與員工進行開放、坦誠的溝通，并建立一個積極的工作環(huán)境來激勵員工的成長和發(fā)展。