要做好企業(yè)勞動用工風險管理，可以考慮以下幾個方面：

1. 了解法律法規(guī)：深入了解并遵守相關的勞動法律法規(guī)，包括勞動合同法、勞動爭議調解仲裁法等。確保公司的用工行為符合法律要求，避免違法行為帶來的風險和糾紛。

2. 建立完善的制度與流程：建立和完善員工招聘、錄用、培訓、績效評估、晉升、解雇等方面的制度和流程。確保各項操作符合標準化、公正和透明的原則，降低用工風險。

3. 合理制定勞動合同：根據(jù)崗位性質和用工形式，合理制定勞動合同，明確雙方的權利和義務。確保合同內容符合法律規(guī)定，并能夠有效約束雙方的行為。

4. 建立健全的人力資源管理體系：建立健全的人力資源管理體系，包括薪酬福利、績效管理、培訓發(fā)展、員工關系等方面。通過科學的管理手段，提高員工滿意度和減少用工風險。

5. 風險預警與防控：及時關注勞動用工風險，并采取相應的預警和防控措施。例如，建立健全的員工投訴渠道，及時處理和解決勞動糾紛；定期進行勞動合規(guī)性檢查，確保公司用工行為符合法律要求。

6. 培訓與教育：定期組織員工培訓和教育，提高員工對勞動法律法規(guī)的認知和遵守意識。加強對管理人員的培訓，使其具備相關法律知識和風險管理能力。

通過以上措施，企業(yè)可以更好地管理勞動用工風險，降低法律糾紛的發(fā)生概率，保護企業(yè)的合法權益，維護良好的勞動關系。