非HR經(jīng)理和HR經(jīng)理在組織中扮演著不同的角色，他們的權(quán)責(zé)也有所不同。下面是對兩者權(quán)責(zé)劃分的一些建議：

1. HR經(jīng)理的權(quán)責(zé)：

  - 招聘與錄用：HR經(jīng)理負(fù)責(zé)制定招聘策略，發(fā)布招聘廣告，篩選簡歷，安排面試，并最終決定錄用候選人。

  - 員工培訓(xùn)與發(fā)展：HR經(jīng)理負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動，提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，并跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展需求。

  - 績效管理：HR經(jīng)理負(fù)責(zé)制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績效評估，提供反饋和獎懲措施，并協(xié)助解決員工績效問題。

  - 薪酬與福利管理：HR經(jīng)理負(fù)責(zé)制定薪酬政策，設(shè)計(jì)福利計(jì)劃，處理薪資核算和福利待遇問題。

  - 勞動法與勞動關(guān)系：HR經(jīng)理負(fù)責(zé)了解和遵守勞動法律法規(guī)，處理勞動糾紛，維護(hù)良好的勞動關(guān)系。

2. 非HR經(jīng)理的權(quán)責(zé)：

  - 日常管理：非HR經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，包括任務(wù)分配、工作安排和績效監(jiān)督等。

  - 目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行：非HR經(jīng)理負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保任務(wù)按時完成。

  - 人員管理：非HR經(jīng)理負(fù)責(zé)評估員工的工作表現(xiàn)，提供反饋和指導(dǎo)，并參與員工的績效評估。

  - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：非HR經(jīng)理負(fù)責(zé)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，并營造積極的工作氛圍。

  - 溝通協(xié)調(diào)：非HR經(jīng)理負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同解決跨部門問題。

值得注意的是，具體的權(quán)責(zé)劃分可能會因組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)而有所不同。建議非HR經(jīng)理和HR經(jīng)理之間保持良好的溝通與合作，相互支持，共同推動組織的發(fā)展。