在傳統(tǒng)市場營銷理論中，市場營銷是企業(yè)利用內部可控因素（產品，價格，分銷，促銷）對外部不可控因素（政治，經濟，法律，文化，科技等）做出的積極動態(tài)的反映以促進產品銷售的過程。然而隨著市場經濟的發(fā)展，特別是市場競爭的加劇和市場營銷策略的組合廣泛應用，商家發(fā)現(xiàn)以往的營銷策略在現(xiàn)實中的應用遇到了重重的阻力。先是沈陽飛龍姜偉面對巨大的市場誘惑，將自省的二十大失誤置之腦后，其市場行為被涂上了濃濃的投機色彩，繼而壯陽新藥偉哥開泰膠囊的市場運作又一次成為其滑鐵盧戰(zhàn)役；愛多未能挾標王之余威，加強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，一味貪大求全，盲目追求市場份額，決策日趨浪漫化，**終導致愛多負債累累，積重難返；巨人倒塌、三株覆滅、太陽神落山，一個個鬧劇、悲劇從后臺走到幕前，在落幕之后，在備嘗凄涼、艱辛滋味后，我們又該做怎樣的思考？ 不可否認，近十年來，中國商界處處彌漫著浮躁之氣，在企業(yè)管理、市場運作、產業(yè)規(guī)劃等方面缺乏冷靜思考和理性拓展。面對風擁而至的國際知名品牌和競爭日益激烈的國內市場，要么束手無措，附首稱臣，要么急功近利，只求短期利益，不考慮投入產出比和遠景規(guī)劃，忽視企業(yè)內部建設，在營銷管理與控制方面，缺少系統(tǒng)...市場營銷企業(yè)培訓公開課課程匯總平臺