（一）是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

企業(yè)經(jīng)營管理的重要目的之一是追求價值的**大化，而企業(yè)財務管理是一種價值管理，是**對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值**大化的。如果財務管理與業(yè)務工作聯(lián)系得不夠密切，科研生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費用、經(jīng)營風險、市場變化等信息就不能及時、準確地反映到財務部門，則企業(yè)資源就不能進行高效的配置和運用，財務管理的價值分析與控制職能就很難充分發(fā)揮作用。在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)價值**大化目標是不太現(xiàn)實的，尤其在我國企業(yè)多數(shù)還處于粗放型經(jīng)營的情況下更是如此。因此，財務管理與業(yè)務工作融合的加強，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益顯得尤為迫切和必要。

（二）是財務更好地為業(yè)務工作服務**的需要

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理對財務工作的服務**提出了更高的要求。財務工作需要樹立以優(yōu)質服務保科研生產(chǎn)、促經(jīng)營發(fā)展的意識，以良好的態(tài)度、有效的方法做好服務**工作。但是，財務要做好服務**工作，前提就是應非常了解科研生產(chǎn)經(jīng)營對財務管理的需求。如果財務不了解業(yè)務工作的實際，只是就數(shù)字論數(shù)字，而看不到數(shù)字背后需要解讀的業(yè)務內容，要很好地服務只能是紙上談兵。與此同時，業(yè)務部門也需要了解財務可以提供什么服務以及對業(yè)務工作有什么協(xié)作要求。可見，只有相互更好地溝通與了解，知己知彼，財務才能真正為業(yè)務工作做好服務**。

（三）是加強財務控制監(jiān)督與防范風險的需要

伴隨經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展壯大，企業(yè)面臨的傳統(tǒng)和新型風險將不斷增長并**終體現(xiàn)在財務上，因此加強控制監(jiān)督與防范風險是財務工作的重要職能。財務要對科研生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)實施完整、閉合、嚴格、有效的控制監(jiān)督，找出關系到內部控制、風險管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進，就應該延伸到業(yè)務活動的全過程，特別是如資金、采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)中。因此，這必然要求財務管理與業(yè)務工作協(xié)同運作，以**企業(yè)正常運營和控制到位，從而實現(xiàn)其控制監(jiān)督與防范風險的目標。

（四）是財務實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策進行支持的需要

財務工作的重心從核算反映逐步向決策支持轉型，發(fā)揮財務專業(yè)特長，積極研究重大問題，當好領導的參謀,為企業(yè)實現(xiàn)科學民主的決策提供財務支持，這是對財務提出的更高要求。然而在實際工作中，財務工作的決策參謀作用往往沒有充分發(fā)揮出來，其根本原因就是由于財務管理與業(yè)務工作的融合不夠：一方面，大量的財務會計信息沒有得到有效利用；而另一方面，企業(yè)的各項決策和內部經(jīng)營管理活動又迫切需要準確的會計信息和可靠的財務分析作支持。因此，只有財務管理與業(yè)務工作不斷彼此融合，才能充分發(fā)揮財務的決策支持作用。財務管理企業(yè)培訓公開課課程匯總平臺