(一)分析判斷能力

企業(yè)財務(wù)的一個重要職能就是控制風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險收益的權(quán)衡。財務(wù)總監(jiān)要具備對風(fēng)險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業(yè)的風(fēng)險控制在一定的范圍中。對外，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備對整個宏觀國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，根據(jù)市場上的財務(wù)機(jī)會和財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)提出財務(wù)決策建議。對內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備會計政策的職業(yè)判斷能力，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)各種財務(wù)活動中，找出存在的問題并提出解決方案。

(二)溝通協(xié)調(diào)能力

財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他得與企業(yè)的每一個人打交道，而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東，債權(quán)人等利益相關(guān)者進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調(diào)、因此財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各利益集團(tuán)間的利益關(guān)系。

1.協(xié)調(diào)與政府部門關(guān)系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務(wù)部門關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經(jīng)濟(jì)政策方面的動態(tài)，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應(yīng)對策略。

2.協(xié)調(diào)與所有者關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)是實現(xiàn)股東財富**大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務(wù)總監(jiān)的信任程度。

3.協(xié)調(diào)與債權(quán)人關(guān)系的能力。企業(yè)進(jìn)行投資，資本來源往往需進(jìn)行外部融資，能否取得債務(wù)性資本，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)要具備協(xié)調(diào)好與債權(quán)人間關(guān)系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關(guān)系。

4.協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門間關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)在日常工作中要協(xié)調(diào)好與會計、采購、生產(chǎn)、銷售部門間的關(guān)系，有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。

(三)組織領(lǐng)導(dǎo)能力

1.組織能力。組織能力是財務(wù)總監(jiān)的重要才能之一，作為企業(yè)財務(wù)部門的**高首腦，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財力，使其達(dá)到動態(tài)上的平衡，從而獲得**佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，沿著指定的方向發(fā)展運動，達(dá)到預(yù)期的效果。

2.改革創(chuàng)新能力。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動者，要能夠從表面的“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗，提出新設(shè)想、新方案。在整個財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)人員很注重創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新能創(chuàng)造更多的價值，從整個企業(yè)來說，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。

3.團(tuán)隊組建能力。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級管理者，應(yīng)具備培養(yǎng)企業(yè)員工集體榮譽(yù)感的能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有團(tuán)隊精神，把下屬組織成為一個有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，實現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的決策，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)和企業(yè)**高決策層所要求的工作。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，公正地組織、協(xié)調(diào)財務(wù)與生產(chǎn)、市場營銷等部門的各種關(guān)系，形成合力，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的有效管理。

4.實施內(nèi)部控制能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立工作，把**敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位控制住。在工作中要進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時采取有效措施，都需要財務(wù)總監(jiān)具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業(yè)才能有條不紊的高效而運行。

(四)參與決策的能力

1.決策能力。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學(xué)知識等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合而成的。主要表現(xiàn)在三個方面；調(diào)查分析預(yù)測未來的能力；發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力；判斷能力。財務(wù)總監(jiān)會經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動，其主要職責(zé)是當(dāng)好參謀，為**高決策層的決策提供建議和資金、財務(wù)方面的支持。財務(wù)總監(jiān)具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務(wù)管理工作的體現(xiàn)，另一方面是幫助總經(jīng)理及董事會進(jìn)行經(jīng)營管理的要求。

2.表達(dá)能力。表達(dá)能力是財務(wù)總監(jiān)的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務(wù)總監(jiān)在反駁總經(jīng)理的決策時，更需要超強(qiáng)的表達(dá)能力去游說董事會成員，以使董事會支持自己的決策。在一些國際CFO峰會上，那些口才流利的多是外國企業(yè)的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無論是語言表達(dá)能力還是書面表達(dá)能力，這兩個方面對于財務(wù)總監(jiān)來說，缺一不可。

(五)使用人及培養(yǎng)人的能力

財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的一位部門負(fù)責(zé)人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務(wù)工作的順利開展。同時，要適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的戰(zhàn)略決策方面的工作。

(六)學(xué)習(xí)能力

當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的涌現(xiàn)越來越多。而財務(wù)總監(jiān)總是與**新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益**大化的蹊徑，這種職業(yè)的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應(yīng)不了日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)面對的是一個飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財務(wù)總監(jiān)具備學(xué)習(xí)和接受新事物的能力非常重要，只有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷地學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，增加自身的“含金量”，才能緊跟時代發(fā)展的潮流，立于不敗之地，走向財務(wù)總監(jiān)的國際大舞臺。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正召喚大批的財務(wù)總監(jiān)登臺亮相。隨著資本的國際流動和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，財務(wù)總監(jiān)的職能地位以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)的有效聯(lián)結(jié)日益受到重視，具有國際視野、具備會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、金融學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)、社會關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識背景、良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力正逐漸成為當(dāng)今社會對一個優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的基本要求。財務(wù)管理企業(yè)培訓(xùn)公開課課程匯總平臺