案例：剛來這家集團(tuán)公司不久，前段時(shí)間我實(shí)地走訪了下屬各單位的車間、銷售、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門，對(duì)相關(guān)工作人員作了詳細(xì)詢問，查看了各部門的帳證記載，對(duì)有些關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行了多方核對(duì)，發(fā)現(xiàn)了很多管理、業(yè)務(wù)方面的問題，我把發(fā)現(xiàn)的這些問題及相關(guān)建議寫成工作報(bào)告給總經(jīng)理，總經(jīng)理看了后馬上宣布財(cái)務(wù)開會(huì)討論，但**后沒有結(jié)果，還囑咐我報(bào)告不能給董事長(zhǎng)看，被他看到了都要被罵死了。這些問題說大不大、說小不小，我都不知道要不要向董事長(zhǎng)作匯報(bào)。我是董事長(zhǎng)直接從外聘來的，董事長(zhǎng)和我說一般情況向總經(jīng)理匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)重要問題直接向他本人匯報(bào)。總經(jīng)理是和董事長(zhǎng)一起打天下過來的，現(xiàn)在這種情況大家說我該怎么辦？解釋： 作為總經(jīng)理，他和董事長(zhǎng)的關(guān)系肯定比你和董事長(zhǎng)的關(guān)系要“鐵”，而且如果你和總經(jīng)理發(fā)生沖突到矛盾不可調(diào)和的地步，董事長(zhǎng)肯定是要?jiǎng)幽愣粫?huì)動(dòng)他，因?yàn)樗麑?duì)公司來說價(jià)值肯定比你的價(jià)值要大，如果總經(jīng)理沒有明顯貪污或者有其他禍害董事長(zhǎng)的行為，一般董事長(zhǎng)是不會(huì)動(dòng)他們的，因?yàn)檫@是真正的牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以只要總經(jīng)理沒有存心整你，你就要盡量避免和總經(jīng)理沖突。 你發(fā)現(xiàn)的問題，畢竟只是初步了解的問題，還沒有了解到更深層次的背后的問題，或許問題的根源不是總經(jīng)理，而是董事長(zhǎng)自身的問題呢？如果你貿(mào)然向董事長(zhǎng)匯報(bào)，或許反而會(huì)讓董事長(zhǎng)對(duì)你發(fā)生反感，其原因就是任何一個(gè)做決策的人，一旦他做出了決策，都認(rèn)為自己是100%正確的，如果你這個(gè)時(shí)候去提反對(duì)意見，會(huì)有什么后果是可以想象的。 總經(jīng)理明白地給你說不要匯報(bào)給董事長(zhǎng)，我認(rèn)為這個(gè)總經(jīng)理還是比較坦誠(chéng)的，那么今后和他合作應(yīng)該是比較愉快的。雖然一時(shí)之間你不能匯報(bào)你發(fā)現(xiàn)的問題，在董事長(zhǎng)面前暫時(shí)抹滅了你的“成績(jī)”，但這個(gè)不緊要，今后做出成績(jī)來了，表現(xiàn)的機(jī)會(huì)有很多。何況你發(fā)現(xiàn)的問題并不是非常重大的危及公司生存的關(guān)鍵性問題，匯不匯報(bào)也沒有關(guān)系。 我的建議是，你根據(jù)你發(fā)現(xiàn)的問題，找到對(duì)策，向總經(jīng)理請(qǐng)示請(qǐng)他支持你進(jìn)行調(diào)整（只要你能真正講明白，我認(rèn)為他會(huì)支持你的，至少他不會(huì)拆你的臺(tái)）。而且這次你幫他隱瞞了這些問題，他會(huì)對(duì)你產(chǎn)生些微好感。在你把所有的問題都解決完了之后，他或許會(huì)由衷地欣賞你。到那個(gè)時(shí)候，你再向老板匯報(bào)你做了什么，取得了什么效果，總經(jīng)理不會(huì)反對(duì)，董事長(zhǎng)也會(huì)更加欣賞你（當(dāng)然匯報(bào)的時(shí)候，還要避免重新提到你之前發(fā)現(xiàn)的問題，給總經(jīng)理留足面子）。 或許你不知道，你其實(shí)也在被考察期間，而董事長(zhǎng)了解你的能力的途徑，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向別人去打聽你的情況，總經(jīng)理就是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)！現(xiàn)實(shí)的情況一般是這樣的：只要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理配合得好，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就能長(zhǎng)期穩(wěn)定，老板還非常放心；即使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同流合污，老板也會(huì)非常滿意，因?yàn)榭偨?jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)老板一般是非常相信的！一個(gè)老板能讓一個(gè)人去當(dāng)總經(jīng)理，是從各方面都考察后讓他非常信任才決定的。 當(dāng)然，如果總經(jīng)理橫頭橫腦毫無道理地非要阻止你調(diào)整問題，使得你的工作根本無法開展，就必須得想法爭(zhēng)取老板的支持了。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，老板雖然支持了你，但也給你自己將來的工作留下了障礙。所以，想方設(shè)法，爭(zhēng)取總經(jīng)理對(duì)你的支持是關(guān)鍵。 還是那句話：不要只顧低頭干活，還要注意抬頭看路！財(cái)務(wù)管理企業(yè)培訓(xùn)公開課課程匯總平臺(tái)