對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來說，薪酬管理的作用：

1、是滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過程；

2、是維持企業(yè)職級(jí)明確，組織清晰的重要**，更有利于穩(wěn)固企業(yè)管理構(gòu)架（金字塔循環(huán)鏈）。

3、科學(xué)合理的薪酬體系，建立企業(yè)循環(huán)激勵(lì)機(jī)制，有利于組織優(yōu)化。

4、合理調(diào)整薪酬體系，有利于企業(yè)制定人才策略，吸引優(yōu)秀技術(shù)與管理人才加盟。

5、是務(wù)實(shí) 創(chuàng)新的過程，使企業(yè)擴(kuò)大業(yè)內(nèi)影響，在行業(yè)間具備一定競爭力。

員工對(duì)于企業(yè)，體現(xiàn)于薪酬待遇與個(gè)人價(jià)值提升上。企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，對(duì)不同員工都具備一定的激勵(lì)與提升效果。

1）企業(yè)建立科學(xué)合理的崗位職級(jí)體系，有利于鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優(yōu)生劣態(tài)的循環(huán)機(jī)制。

2）針對(duì)部門技能型員工（技術(shù)人才），建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵(lì)作用，促進(jìn)人員學(xué)習(xí)與技能的提升。專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)公開課課程匯總平臺(tái)