降低企業(yè)成本的方法有很多種，以下是一些建議：

1. 優(yōu)化運營流程：審查企業(yè)內(nèi)部的各項流程，找出可能存在的冗余和浪費，并進行優(yōu)化?？梢圆捎镁喠鞒獭⒆詣踊僮饕约案倪M供應(yīng)鏈管理等方式來提高效率，減少人力資源和時間成本。

2. 控制人力資源成本：人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，同時也是企業(yè)成本的重要組成部分。企業(yè)可以通過合理設(shè)置薪酬制度、實施績效激勵機制、優(yōu)化人員編制等方式來降低人力資源成本。此外，與員工進行溝通和培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作效率也是重要的措施。

3. 管理采購成本：企業(yè)可以與供應(yīng)商談判以獲取更有利的價格和條款，并優(yōu)化庫存管理，避免過多的物料積壓而造成資金浪費。此外，定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)并尋找更具競爭力的替代品也是一個有效的控制采購成本的方式。

4. 節(jié)約能源資源：能源資源的浪費不僅對環(huán)境造成影響，也會直接增加企業(yè)的成本。因此，企業(yè)可以采取一系列節(jié)能措施，例如使用高效設(shè)備、優(yōu)化照明系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)，開展員工節(jié)能培訓(xùn)等。這些措施不僅可以減少能源消耗，降低能源費用，還可以提高企業(yè)的環(huán)保形象。

5. 開展市場調(diào)研：通過深入了解市場需求以及競爭情況，企業(yè)可以更好地制定營銷策略和產(chǎn)品定價策略，避免資源和資金的浪費。此外，定期與客戶進行溝通，了解他們的反饋和需求，并根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略也是非常重要的。

當(dāng)然，每個企業(yè)的情況都不同，因此降低成本的最佳方法會有所不同。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，結(jié)合以上建議并尋找適合自己的成本降低方式，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。