股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些

編輯：李振 更新時(shí)間：2023年05月25日
股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些
最佳答案

股權(quán)激勵(lì)是指公司為了激勵(lì)、留住、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，通過向員工提供股票等股權(quán)形式的激勵(lì)手段來實(shí)現(xiàn)公司與員工的利益共享。常見的股權(quán)激勵(lì)方式有以下幾種：


股票期權(quán)：是指員工在約定的時(shí)間內(nèi)，以約定的價(jià)格購買公司股票的權(quán)利。當(dāng)公司股票上漲時(shí)，員工可以通過股票期權(quán)獲得更多的收益。


股票贈(zèng)與：是指公司直接向員工贈(zèng)送公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式。股票可以分為歷史股票和新股票，歷史股票是公司已有的股票，新股票則是公司增發(fā)的股票。


RSUs：指股份認(rèn)購獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，是指公司授予員工一種特定的股份，員工獲得股份之后要滿足一定的時(shí)間或工作要求才能可行權(quán)。


ESOP：指員工持股計(jì)劃，是指公司向員工發(fā)行股票并為員工提供購買股票的機(jī)會(huì)。員工可以通過購買股票成為公司的股東，并分享公司的增值收益。


phantom stock：是指公司在特定條件下向員工支付股票計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)形式，不涉及實(shí)際的股票交易。


總之，不同的股權(quán)激勵(lì)方式在適用條件、業(yè)績(jī)要求、操作流程等方面各不相同，企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)方式時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況和員工的需求進(jìn)行考慮。


其他答案
 

長(zhǎng)沙企贏培訓(xùn)

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師。 其中儲(chǔ)備師資達(dá)6...

機(jī)構(gòu)評(píng)分：10分

在線客服

相關(guān)問答

QUESTIONS AND ANSWERS

1

回答

回答

方式一：現(xiàn)股激勵(lì) 公司以贈(zèng)與、出售或其他方式，直接給予員工一定份額的實(shí)股，此后員工成為公司的股東。我們通常提到的“原始股”激勵(lì)也屬于這種方式，上市公司在上市之前按照股票的票面金額向員工贈(zèng)與或出售公司股票，股票上市之后員工可以享受股票溢價(jià)。 方式二：股票期權(quán) 公司授予其員工在一定的期限內(nèi)，按照固定的期權(quán)價(jià)格購買一定份額的公司股票的權(quán)利。領(lǐng)到期權(quán)時(shí)，員工并沒有獲得實(shí)際的股票，而是獲得了一種權(quán)利——可以在未來以約定的價(jià)格購買公司股票，并且只有達(dá)到一定的業(yè)績(jī)條件時(shí)，才可以行使這種權(quán)利，這時(shí)被稱為“行權(quán)”。若行權(quán)時(shí)股價(jià)低于約定的價(jià)格，員工可以選擇放棄行權(quán)而不會(huì)有損失。股票期權(quán)是目前國內(nèi)最常用的股權(quán)激勵(lì)方式，并且更適用于處于快速成長(zhǎng)期、股價(jià)具有大幅上漲空間的公司。 方式三：限制性股票 員工在獲得股票后，公司會(huì)附加特定時(shí)間或達(dá)到特定業(yè)績(jī)才能出售股票的限制條件。限制性股票的收益并不像股票期權(quán)一樣來自行權(quán)價(jià)和股票市價(jià)的差異收益，因此被更多處于穩(wěn)定期，股價(jià)波動(dòng)幅度不會(huì)太大的企業(yè)采用。按照證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，員工必須出資股價(jià)的50%以上來購買限制性股票，而不能采用贈(zèng)與的方式。 方式四：業(yè)績(jī)股票 公司與激勵(lì)對(duì)象約定在達(dá)到某個(gè)業(yè)績(jī)條件時(shí)授予一定數(shù)量的公司股票，并且在此后的若干年內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象需要通過業(yè)績(jī)考核才能獲得兌現(xiàn)股票的權(quán)利，否則未兌現(xiàn)的業(yè)績(jī)股票將被取消。 方式五：虛擬股權(quán)激勵(lì) 以股票作為標(biāo)的，通過模擬股權(quán)價(jià)值的變化，以現(xiàn)金方式來結(jié)算激勵(lì)對(duì)象所能實(shí)現(xiàn)的收益。這種方式不涉及真實(shí)的股東權(quán)利，也不會(huì)改變公司的股本機(jī)構(gòu)，所以被激勵(lì)對(duì)象并不是公司真正的股東。很多不愿意股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的公司往往選擇采用這樣的股權(quán)激勵(lì)方式。 getParagraph(12074); getParagraph(12082); getParagraph(12083);

查看更多 ﹀

收起 ︿

2

回答

回答

對(duì)非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。 對(duì)原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 對(duì)公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠度也會(huì)有所增強(qiáng)。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);

查看更多 ﹀

收起 ︿

3

回答

回答

股權(quán)激勵(lì)是一種常見的企業(yè)激勵(lì)手段，通過賦予員工股權(quán)等形式，促使員工與企業(yè)的利益高度關(guān)聯(lián)，可以使員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以下是股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 激勵(lì)員工：股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新性、活力和忠誠度，增加員工的歸屬感和排他性，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，讓員工更愿意為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：股權(quán)激勵(lì)可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的股價(jià)和市值，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 吸引和留住人才：股權(quán)激勵(lì)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，讓企業(yè)更容易招聘到具有相應(yīng)技能的人才，并保持他們的忠誠度，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更好的支持。 缺點(diǎn)： 股東利益稀釋：股權(quán)激勵(lì)將以股份或股票等資產(chǎn)形式向員工發(fā)放，一定程度上導(dǎo)致原有股東的股權(quán)比例被稀釋，影響原有股東的利益。 激勵(lì)目標(biāo)不清：如果沒有明確的股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)和規(guī)劃，就容易導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。 非現(xiàn)金激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)是一種非現(xiàn)金性質(zhì)的激勵(lì)手段，在員工個(gè)人理財(cái)層面需要承受相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 因此，企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)需要全面考慮利與弊，制定可行性方案，從而發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);

查看更多 ﹀

收起 ︿

4

回答

回答

股權(quán)激勵(lì)是存在風(fēng)險(xiǎn)的。 說一個(gè)案例，某企業(yè)引進(jìn)了一位職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)談判，經(jīng)理人拿出80萬現(xiàn)金獲得了幾位大股東向其授予的15%的股份。 但是，開始工作之后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有股東與該經(jīng)理人的經(jīng)營思路和管理風(fēng)格存在一定差異；經(jīng)過將近兩年的磨合以后，雖然配合逐漸成熟，但顯然兩者仍存在諸多問題，企業(yè)發(fā)展也并未取得預(yù)期業(yè)績(jī)；在此情況下，經(jīng)理人選擇退出，并與股東就退出價(jià)格問題進(jìn)行了談判，企業(yè)支付了較進(jìn)入成本更高的贖回成本，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營也產(chǎn)生了一定影響。 通過這個(gè)案例，可以發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)必須謹(jǐn)慎操作，切勿傷人傷己。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);

查看更多 ﹀

收起 ︿

更多相關(guān)問題 >>
?如何進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)成本的分析?如何打造系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系?培訓(xùn)工作如何贏得員工的配合?培訓(xùn)工作如何與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持?如何保證企業(yè)培訓(xùn)制度的有效執(zhí)行?如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度?如何培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師
""