財(cái)務(wù)預(yù)算包括哪些內(nèi)容

編輯:李振 更新時(shí)間:2022年09月23日
財(cái)務(wù)預(yù)算包括哪些內(nèi)容
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財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)算、稅收預(yù)算、折舊預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算以及最后形成的三張預(yù)算報(bào)表(預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算利潤表、預(yù)算現(xiàn)金流量表)。


一、成本預(yù)算


成本預(yù)算包含兩個(gè)內(nèi)容:一個(gè)是工藝成本,一個(gè)銷售成本。


二、稅收預(yù)算


稅收預(yù)算它包含增值稅及附加稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、企業(yè)所得稅,因個(gè)人所得稅為代扣代繳,其計(jì)算一般在薪酬預(yù)算里,需要逐一的是,個(gè)稅不是企業(yè)經(jīng)營的稅收范圍。


三、折舊預(yù)算


在制造業(yè),企業(yè)的固定資產(chǎn)一般由三個(gè)部門來管理:制造部負(fù)責(zé)與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的所有固定資產(chǎn),行政部負(fù)責(zé)除制造部管轄之外的所有企業(yè)固定資產(chǎn),包括房屋、道路、綠化,而財(cái)務(wù)部則負(fù)責(zé)上述兩部門所管轄的固定資產(chǎn)的折舊。固定資產(chǎn)折舊是產(chǎn)品成本構(gòu)成中比重較大的一項(xiàng)費(fèi)用,也是審計(jì)中重點(diǎn)關(guān)注的費(fèi)用。雖然,通常描述產(chǎn)品成本的構(gòu)成為“料、工、費(fèi)”,如果按成本構(gòu)成、比重來排列的話,應(yīng)該是“料、折舊、工、費(fèi)”,需要說明一下,這里的“料”,一般含義指原輔材料 能耗。


財(cái)務(wù)部在編制折舊預(yù)算時(shí),需要其他部門的配合,尤其是制造部,哪些生產(chǎn)設(shè)備需要維修、哪些需要更換,雖然制造部會有年度設(shè)備更換的預(yù)算。


四、期間費(fèi)用預(yù)算


期間費(fèi)用包含銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。


五、預(yù)算報(bào)表


預(yù)算報(bào)表對于許多財(cái)務(wù)人員來說,也許是一件比較困難的事情。


首先,需要匯總各部門的所有預(yù)算表,形成一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源;


其次,需要計(jì)算折舊費(fèi)用、稅收費(fèi)用;


再次,需要計(jì)算制造成本、銷售成本;


最后,需要引入預(yù)算期間費(fèi)用,形成預(yù)算報(bào)表。


其他答案
財(cái)務(wù)的東西挺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,如果不會還是報(bào)個(gè)班學(xué)一下吧,差一點(diǎn)數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)了。

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企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算通常包括以下幾個(gè)重要內(nèi)容: 1. 銷售預(yù)算:確定預(yù)計(jì)銷售額和銷售收入,需要考慮市場需求、競爭情況、產(chǎn)品定價(jià)等因素。 2. 成本預(yù)算:預(yù)測成本項(xiàng)目,如原材料成本、人工成本、制造成本、運(yùn)營費(fèi)用等。通過對成本的合理預(yù)測,幫助控制成本和優(yōu)化利潤。 3. 資本支出預(yù)算:計(jì)劃企業(yè)在年度內(nèi)進(jìn)行的資本支出項(xiàng)目,如設(shè)備購置、建筑擴(kuò)建、技術(shù)更新等。這有助于規(guī)劃資金需求和優(yōu)化資本投資。 4. 現(xiàn)金流量預(yù)算:預(yù)測企業(yè)年度的現(xiàn)金流入和流出情況,包括銷售收入、成本支付、債務(wù)償還、投資活動等。這可以幫助企業(yè)合理安排資金流動,并確?,F(xiàn)金的充足性。 5. 利潤預(yù)算:預(yù)測企業(yè)的利潤水平,包括毛利潤、運(yùn)營利潤和凈利潤。這有助于評估企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)可持續(xù)性。 在制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),可以按照以下步驟進(jìn)行: 1. 收集和分析數(shù)據(jù):收集和整理過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,進(jìn)行詳細(xì)分析并評估對業(yè)務(wù)的影響。 2. 確定預(yù)算目標(biāo)和策略:基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃,確定年度預(yù)算目標(biāo),并制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。確保預(yù)算與公司的整體規(guī)劃和目標(biāo)一致。 3. 制定銷售預(yù)算:根據(jù)市場需求和產(chǎn)品定價(jià)等,預(yù)測銷售額和銷售收入,考慮存貨銷售速度、客戶需求等因素。 4. 編制成本預(yù)算:基于銷售和生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算預(yù)期成本項(xiàng)目,如原材料、人工、制造和運(yùn)營費(fèi)用等。 getParagraph(16873); 5. 規(guī)劃資本支出:評估企業(yè)的發(fā)展需求和資金狀況,確定合理的資本支出計(jì)劃,考慮設(shè)備更新、市場擴(kuò)張等因素。 6. 預(yù)測現(xiàn)金流量:通過綜合考慮銷售、成本、資本支出等因素,預(yù)測年度的現(xiàn)金流入和流出情況,以保持資金的充足性和流動性。 7. 分析和修訂:對預(yù)算進(jìn)行定期分析和修訂,及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃,以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化。 在預(yù)算編制過程中,建議與相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人保持緊密合作,充分溝通和協(xié)調(diào),以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性和可行性。 getParagraph(16867); getParagraph(16866); getParagraph(16871);

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組織設(shè)計(jì)是指企業(yè)或組織為提高績效而調(diào)整公司結(jié)構(gòu)和流程的策略和實(shí)踐。組織設(shè)計(jì)的目的是為了建立一個(gè)更好的組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)或組織更加靈活、響應(yīng)更加迅速,在市場競爭中更具競爭力。組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容: 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃:組織設(shè)計(jì)的第一步是明確組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。組織設(shè)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和未來趨勢來制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。 職責(zé)和角色:組織設(shè)計(jì)需要對各個(gè)職位的職責(zé)和角色進(jìn)行清晰的定義,以確保組織內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)責(zé)分配合理。 組織架構(gòu):組織架構(gòu)是指企業(yè)或組織內(nèi)部各個(gè)職能部門的設(shè)置和職責(zé)劃分,包括各部門的大小、人員數(shù)量以及部門之間的溝通和協(xié)作等方面。適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)可以有效地降低信息傳遞和決策制定的成本,并提高工作效率和動態(tài)響應(yīng)能力。 流程設(shè)計(jì):組織設(shè)計(jì)還需要考慮各種內(nèi)部流程的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化,以確保整個(gè)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)流通通暢、高效,且理解其中的瓶頸和優(yōu)化點(diǎn)。 組織文化:組織設(shè)計(jì)包括建立和維護(hù)公司文化、意識形態(tài)和價(jià)值觀,以及明確組織方向的基本愿景、使命和價(jià)值觀。 人力資源戰(zhàn)略:組織設(shè)計(jì)還包括人力資源戰(zhàn)略,包括招聘、薪資管理、培訓(xùn)、績效管理、員工福利和員工關(guān)系管理等方面,以確保人力資源的分配和管理能夠更有效地促進(jìn)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展。 getParagraph(16037); getParagraph(16039); getParagraph(16040); getParagraph(16038);

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