課程簡(jiǎn)介：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓(xùn)課程背景為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開(kāi)發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學(xué)員理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計(jì)工具和方法等，本六西格瑪黑帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪**李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專(zhuān)研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

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課程簡(jiǎn)介：六西格瑪綠帶（SSGB）培訓(xùn)課程背景六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大**和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶(hù)滿(mǎn)意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一級(jí)建造師開(kāi)課方向：企業(yè)精選班/企業(yè)保障班：建筑/機(jī)電/市政/公路/水利/礦業(yè)/民航/港口/通信/鐵路；企業(yè)無(wú)憂(yōu)班：建筑機(jī)電市政公路水利通信；一級(jí)造價(jià)工程師開(kāi)課方向：企業(yè)精選班：土建/安裝/交通/水利企業(yè)保障班/企業(yè)無(wú)憂(yōu)班：土建/安裝；安全工程師開(kāi)課方向：企業(yè)精選班/企業(yè)保障班：建筑/化工/其他/道路/煤礦/金屬冶煉/金屬非金屬班型模塊資料價(jià)格服務(wù)企業(yè)精選班基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)（錄播）基礎(chǔ)進(jìn)階（錄播）考點(diǎn)精講...[詳情]

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課程簡(jiǎn)介：招標(biāo)師2015什么時(shí)候考試？2015年政策調(diào)整有哪些？招標(biāo)師的執(zhí)業(yè)能力有哪些？首次登記條件是什么？2014年前參加考試的有效嗎？招標(biāo)師2015年報(bào)考條件？招標(biāo)師發(fā)證單位是哪里？手冊(cè)登記的操作流程是什么？申請(qǐng)登記的業(yè)績(jī)數(shù)量有要求？注冊(cè)下載招標(biāo)師2015常見(jiàn)問(wèn)題解答資料年份全國(guó)報(bào)考/參加考試平均（合格）法規(guī)管理實(shí)務(wù)案例2009年6.5萬(wàn)/4.2萬(wàn)左右25.1%47.5%37.9%56.4%43.0%2...[詳情]

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