課程簡介：DOE試驗設計應用培訓課程課程簡介從20世紀20年代費希爾（R.A.Fisher）在農業(yè)生產中使用試驗設計（DesignOfExperiment，DOE）方法以來，試驗設計方法已經在農業(yè)、生物學、遺傳學、工程學等領域得到廣泛的應用和發(fā)展。試驗設計主要應用理統(tǒng)計學的基本知識，討論如何合理地安排試驗、取得數據，然后進行綜合科學分析，從而盡快獲得較優(yōu)組合方案。在產品設計中，利用試驗設計能以較低的試驗成本...[詳情]

課程簡介：CQI-8分層過程審核課程背景本課程根據AIAGCQI-8和QSB+分層審核要求設計，介紹了分層審核概念、流程和方法。分層過程審核(LPA)是由多個管理層進行的系統(tǒng)審核。對關鍵過程特性進行頻繁的審核以驗證過程符合性。分層過程審核的目的是確保持續(xù)的符合性，從而提高過程穩(wěn)定性和**率。分層過程審核是一項持續(xù)的過程檢查系統(tǒng)，用來驗證正確的方法、設置、操作員技能、防誤裝置和其他輸入是否到位從而確保產品無缺...[詳情]

課程簡介：品質控制計劃培訓第一章品質控制計劃基礎一.變化二.總體與樣本的統(tǒng)計量三.中心趨勢的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過程能力第一章品質控制計劃的重點一.產品特征分類二.繪制流程圖的符號與步驟三.流程圖的分析四.特殊特性矩陣圖的分析與練習第一章品質控制計劃的制作一.為什么需要品質控制計劃二.什么時候以及誰去做品質控制計劃三.制作有效的品質控制計劃1.列出與此控制計劃有關的相關信息2.按照流程圖列出所...[詳情]

課程簡介：APQP產品質量先期策劃培訓大綱課程介紹1.什么是APQP2.實施APQP的目的3.實施APQP的效果4.APQP的基本原則4.1 組織小組4.2確定范圍4.3小組間的聯系4.4培訓4.5同步工程4.6控制計劃4.7問題的解決4.8產品質量的進度計劃4.9與進度圖表有關的計劃5.產品質量策劃的五大階段5.1計劃和確定項目5.2產品設計和開發(fā)5.3過程設計和開發(fā)5.4產品和過程確認5.5反...[詳情]

課程簡介：六西格瑪綠帶（SSGB）培訓課程背景六西格瑪是當今世界影響最大**和最實用的管理模式和藝術，要求每百萬次的操作機會只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格...[詳情]

課程簡介：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓課程背景為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪**李安強老師十多年實戰(zhàn)經驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

課程簡介：過程審核VDA6.3&產品審核VDA6.5課程對象ISO/IATF16949審核員、管理者代表、技術總監(jiān)、質量經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、產品審核員、檢驗員等。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法等。課程內容質量體系審核VDA6.1一、VDA6.1的發(fā)展介紹二、質量體系審核和根據VDA6.1標準認證、復審、重審VDA6.1標準，02要素的研討VDA6.1標準，01和Z1...[詳情]

課程簡介：班組長管理技能提升課程背景現場一線的有序運作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,再好的目標也離不開一線管理人員的執(zhí)行，作為最基層管理人員的班組長的培養(yǎng)不應成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!班組長在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的...[詳情]

課程簡介：8D問題分析與解決課程簡介8D方法，又稱團隊導向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過程出現異常、出現重大不良等問題時的解決，同時也適用于服務類企業(yè)的面對顧客投訴、工作質量水平下隆等管理問題，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，以提高組織自我改進、自我完善的能力，從而達到：避免混亂、減少浪費、增加客戶滿意、正本清源，標本兼治，最終提升企業(yè)的整體管理水平和管理績效。...[詳情]

課程簡介：7S管理培訓課程背景7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?，F場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。7S是一切現場管理的基礎。課程收益◆7S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準備?！魧W習優(yōu)秀的現場管理方法，提升現場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現?！魧W習精益生產，理解七種浪費，并會應用?！衾斫饩嫠枷?，會應...[詳情]

課程簡介：6S管理培訓課程背景6S是精益管理的基礎，在經濟下行的大宏觀環(huán)境下，實施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復原狀，6S的精髓和推行關鍵到底在哪里？如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)的急切需解決的問題。本課程結合老師生產管理現場工作經歷及6S管理咨詢項目經歷進行高度提煉，旨在切實幫助企業(yè)做好6S基...[詳情]

課程簡介：5S管理培訓課程背景5S是企業(yè)管理的根本基礎，只有5S做好了，現場管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒有5S，企業(yè)的各種管理、各種認證都將徒有形式。沒有5S，企業(yè)會有最大的浪費，同時也留不住客戶、留不住人才。5S是產品質量的基礎保證，是企業(yè)降本增效，改善現場的最直接有效的根本方法，是世界通用的現場管理方法，是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國，很多企業(yè)認為5S很**，但是現場管理就是搞不好，主要原...[詳情]

課程簡介：供應鏈管理師（二級）認證培訓認證級別：供應鏈管理師（運營）申報條件報考條件(二級-技師符合以下條件之一:(1)取得本職業(yè)或相關職業(yè)三級/高級工職業(yè)資格證書(技能等級證書)后累計從事本職業(yè)或相關職業(yè)工作3年(含)以上，經本職業(yè)技師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得結業(yè)證書。(2)取得本職業(yè)三級/高級工職業(yè)資格證書技能等級證書)后，累計從事本職業(yè)或相關職業(yè)工作4年(含)以上。(3)取得本職業(yè)或相關職業(yè)三...[詳情]

課程簡介：廣東/東莞桐馨教育未來供應鏈管理商學院專注采購與供應鏈管理培訓、企業(yè)咨詢服務等。至今已為多家世界500強企業(yè)培養(yǎng)供應鏈專業(yè)型人才，已為多家企業(yè)咨詢降本增效，我們用優(yōu)質的服務為企業(yè)提供沉淀式的學習效果與培訓后期跟蹤服務，并為企業(yè)的在職采購供應鏈從業(yè)人員打造專業(yè)的個人技能，為企業(yè)培養(yǎng)在職企業(yè)講師。在供應鏈變革的黃金十年，我們聯合500強企業(yè)的供應鏈專業(yè)團隊共同打造“贏在供應鏈”，助力為中國企業(yè)從采購轉...[詳情]

課程簡介：廣東/東莞桐馨教育未來供應鏈管理商學院專注采購與供應鏈管理培訓、企業(yè)咨詢服務等。至今已為多家世界500強企業(yè)培養(yǎng)供應鏈專業(yè)型人才，已為多家企業(yè)咨詢降本增效，我們用優(yōu)質的服務為企業(yè)提供沉淀式的學習效果與培訓后期跟蹤服務，并為企業(yè)的在職采購供應鏈從業(yè)人員打造專業(yè)的個人技能，為企業(yè)培養(yǎng)在職企業(yè)講師。在供應鏈變革的黃金十年，我們聯合500強企業(yè)的供應鏈專業(yè)團隊共同打造“贏在供應鏈”，助力為中國企業(yè)從采購轉...[詳情]