課程簡介：班組長管理技能提升課程背景現(xiàn)場一線的有序運作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,再好的目標也離不開一線管理人員的執(zhí)行，作為最基層管理人員的班組長的培養(yǎng)不應成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的...[詳情]

課程簡介：過程審核VDA6.3&產(chǎn)品審核VDA6.5課程對象ISO/IATF16949審核員、管理者代表、技術總監(jiān)、質量經(jīng)理、產(chǎn)品設計師、工藝設計師、質量工程師、產(chǎn)品審核員、檢驗員等。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法等。課程內(nèi)容質量體系審核VDA6.1一、VDA6.1的發(fā)展介紹二、質量體系審核和根據(jù)VDA6.1標準認證、復審、重審VDA6.1標準，02要素的研討VDA6.1標準，01和Z1...[詳情]

課程簡介：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓課程背景為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪**李安強老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

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課程簡介：六西格瑪綠帶（SSGB）培訓課程背景六西格瑪是當今世界影響最大**和最實用的管理模式和藝術，要求每百萬次的操作機會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格...[詳情]

課程簡介：石家莊仁和會計職稱培訓會計考證·真賬實操· 提升工作技能在線咨詢考會計需要具備哪些條件 良好的數(shù)學基礎：會計工作需要進行復雜的計算和數(shù)據(jù)分析，因此需要有扎實的數(shù)學功底，包括基本的數(shù)學運算和統(tǒng)計分析等。熟練掌握會計知識：會計工作需要熟悉會計、財務、稅務等方面的知識，如會計核算、財務報表編制、稅法規(guī)定以及相關的政策等。具備較強的溝通能力：會計在工作中需要與客戶、同事、領導進行溝通交...[詳情]

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