環(huán)球優(yōu)路

       目前BIM在安裝工程中被廣泛應(yīng)用，那BIM在安裝工程中能做什么？今天中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)的小編就給大家具體的介紹一下。
       1、碰撞檢查。 
       當(dāng)前的復(fù)雜工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師、施工方工程師都無法面對二維的藍(lán)圖將涉及的沖突問題一一查清。機(jī)電綜合管線復(fù)雜，施工進(jìn)度緊，管線安裝空間狹小，利用傳統(tǒng)的CAD平面軟件很難對管線進(jìn)行精確定位及合理排布，導(dǎo)致在施工過程中頻繁出現(xiàn)綜合管線的標(biāo)高、位置、排布沖突問題。 
       實(shí)際上，幾乎所有的大大小小工程都會(huì)因幾何關(guān)系的矛盾即碰撞而需要返工，重新設(shè)計(jì)和重新施工。返工產(chǎn)生的材料損失、機(jī)械臺(tái)班的損失和窩工引起的資源消耗是巨大的。利用BIM技術(shù)應(yīng)用軟件創(chuàng)建BIM模型，軟件可自動(dòng)檢查分析碰撞檢查情況，甚至是軟碰撞情況（低于規(guī)定間距即報(bào)警），提供碰撞檢查報(bào)告，從而根本上杜絕因碰撞引發(fā)的資源浪費(fèi)、能耗和工期損失。 
       2、精確施工。 
       利用BIM技術(shù)，進(jìn)行精確斷料、風(fēng)管放樣的排版，進(jìn)行優(yōu)化下料，可大為減少廢料、減少材料損耗。如多個(gè)風(fēng)管配件放樣排版在一張鋼板上，BIM軟件可以以**優(yōu)化的方式進(jìn)行下料的排布，**大程度的減少損耗。 利用BIM中完整的三維空間坐標(biāo)信息，將設(shè)計(jì)與施工工序信息集成一體，綜合應(yīng)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集技術(shù)和4D模擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的施工操作優(yōu)化，可以應(yīng)用于大型構(gòu)件的吊裝定位和操作。 
       3、精確計(jì)劃（4D施工模擬）。 
       建筑施工是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過程，隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得施工項(xiàng)目管理變得極為復(fù)雜。然而，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理卻相對落后，通常用橫道圖表示進(jìn)度計(jì)劃，用直方圖表示資源計(jì)劃，無法清晰描述施工進(jìn)度以及各種復(fù)雜關(guān)系，難以準(zhǔn)確表達(dá)工程施工的動(dòng)態(tài)變化過程，更不能動(dòng)態(tài)地優(yōu)化分配所需要的各種資源和施工場地。如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中合理制定施工計(jì)劃、精確掌握施工進(jìn)程，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，對整個(gè)工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期，降低成本，提高質(zhì)量，是建筑施工領(lǐng)域所亟待解決的問題。 
       當(dāng)前項(xiàng)目的施工計(jì)劃，由于預(yù)算工作的手工作業(yè)還相當(dāng)粗放，精確性低，資源（人、機(jī)、材）計(jì)劃不準(zhǔn)確。有的多來了，有的少來了；有的早到了，有的晚到了。多來的要退場、少來了要補(bǔ)充，都將增加運(yùn)輸支出；早到的設(shè)備要等待，晚到了工程現(xiàn)場要等待，這些計(jì)劃的不精確都導(dǎo)致資源較大浪費(fèi)。 
       4D技術(shù)將解決這一問題，4D是將3D模型和進(jìn)度軟件（如MS Project）鏈接在一起，進(jìn)行4D模擬施工和建造，用來研究可建性（可施工性）、施工計(jì)劃安排以及優(yōu)化任務(wù)和下一層分包商的工作順序的。 基于建筑施工4D信息模型，應(yīng)用4D技術(shù)，對施工過程中建筑結(jié)構(gòu)、施工工序以及場地設(shè)施布置等隨進(jìn)度的變化狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)虛擬模擬，并在施工模擬過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的人機(jī)交互，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃、場地布置、機(jī)械操作的實(shí)時(shí)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)更為優(yōu)秀的進(jìn)度控制，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和減少施工浪費(fèi)的目的。 因此我們給4D的價(jià)值歸納為“做沒有意外的施工”。 
       4、限額領(lǐng)料
       人們早已認(rèn)識(shí)到限額領(lǐng)料的重要性，特別是在材料損耗和成本控制這一塊。 工程施工成本的控制，行業(yè)人士都清楚控制現(xiàn)場損耗是很重要的，領(lǐng)料的事前控制是用料損耗控制**有效的措施，雖然清包合同中有材料損耗獎(jiǎng)懲措施，但過程中不事前控制，清包隊(duì)伍的人工費(fèi)甚至不夠罰的，顯然無法執(zhí)行合同，矛盾會(huì)激化，事前**限額領(lǐng)料程序才能做到防患于未然。 
       事實(shí)情況是，大型建企基本上都有限額領(lǐng)料完善的流程，但調(diào)查下來基本上沒有真正做起來的，大多是做事后補(bǔ)單子，成了形式主義。究其原因還是手工預(yù)算，致使向發(fā)料部門提供數(shù)據(jù)來不及。因此很多大型建企雖有嚴(yán)密的限額流程，但實(shí)際真正能做起來的項(xiàng)目部很難見到。 其實(shí)不難看出問題的癥結(jié)還是在于預(yù)算能力不足，哪怕是預(yù)算書已出來，紙質(zhì)預(yù)算書的數(shù)據(jù)過程利用效率很低。 
       BIM技術(shù)使這一問題徹底改變，BIM的創(chuàng)建使各條線（含倉庫發(fā)料）獲得數(shù)據(jù)的能力大為提升，為消耗控制提供技術(shù)支撐。當(dāng)您需要詳細(xì)的材料清單時(shí)，BIM模型也可在分秒之間為您提供。無論您選擇一個(gè)特定的房間、區(qū)域、整個(gè)建筑，還是整個(gè)項(xiàng)目中的所有圖紙，如果您想知道，“我的圖紙中包含多少個(gè)60度彎頭？”“禮堂里有多少只照明燈？”“這個(gè)9層的辦公樓里共用了多少米的帶有50毫米厚保溫層的銅管？”答案都可以在材料清單中找到。而且，材料清單是動(dòng)態(tài)變化的。也就是說，圖紙一旦改變，其材料清單亦隨之改變，總是與**新版的圖紙保持一致。 
       5、協(xié)同提升效率。 
       由于工程的復(fù)雜性和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，工程項(xiàng)目建設(shè)中因協(xié)同困難產(chǎn)生的工期延誤而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)相當(dāng)巨大。利用BIM技術(shù)共享的效果可做得很好，大家都向**新的BIM實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)能力大為提升，項(xiàng)目協(xié)同能力提高，加快了工期推進(jìn)，降低了資源消耗。
       相信**小編的介紹，大家對BIM在安裝工程中能做什么，有什么好處，都有了大體了解，更深入的體會(huì)還需要在今后的項(xiàng)目實(shí)踐中自己多多總結(jié)了。