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常熟bim建模培訓
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bim成本核算

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成本核算困難的原因:
一是數(shù)據(jù)量大每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用,每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實行短周期(月、季)成本在當前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進度進展,應付進度工作自顧不暇,過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11]  。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算,當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù),才能匯總出完整的某時點實際成本,往往某個或某幾個部門不能實行,整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目,拆分分解對應好專業(yè)要求相當高,難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面,有的進了庫未付款,有的先預付款未進貨,用了未出庫,出了庫未用掉的;人工方面,有的先干未付,預付未干,干了未確定工價;機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況;專業(yè)分包,有的項目甚至未簽約先干,事后再談判確定費用。情況如此復雜,成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下,不漏項做好三個維度的(時間、空間、工序)的對應很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢。基于BIM建立的工程5D(3D實體、時間、WBS)關(guān)系數(shù)據(jù)庫,可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系,數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構(gòu)件級,使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案:
1)創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D(3D實體、時間、工序)關(guān)系數(shù)據(jù)庫,讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫,成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目,按預算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后,及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2)實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展,實際消耗量與定額消耗量會有差異,要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點,調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)。化整為零,動態(tài)維護實際成本BIM,大幅減少一次性工作量,并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù),而不能以財務付款為標準,材料費的財務支付有多種情況:未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況,會出現(xiàn)嚴重誤差。
倉庫應每月盤點一次,將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交,成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù),一個勞務隊可能對應多個WBS,要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤,有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務部門每月盤點,提供給成本經(jīng)濟師,調(diào)整預算成本為實際成本,實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。
按本文方案,過程工作量大為減少,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后,各種成本分析報表瞬間可得。
3)快速實行多維度(時間、空間、WBS)成本分析
建立實際成本BIM模型,周期性(月、季)按時調(diào)整維護好該模型,統(tǒng)計分析工作就很 ,軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法,較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢:
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫,匯總分析能力大大加強,速度快,短周期成本分析不再困難,工作量小、效率高。
準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護,準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在,但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法,消除累積誤差,成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外**實際成本BIM模型,很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù),監(jiān)督各成本條線實時盤點,提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強??梢远嗑S度(時間、空間、WBS)匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務器??偛砍杀静块T、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱,總部成本管控能力大為加強。

施工及運維BIM應用案例相關(guān)疑難點!

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案例3:xx港xx期儲煤筒倉工程鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計及工廠制造案例

  進入2000年以后,我國國民經(jīng)濟顯著增長,國力明顯增強,鋼廠量居于世界各國前列,在建筑中提出了要“積極、合理地用鋼”,從此甩掉了“限制用鋼”的束縛,鋼結(jié)構(gòu)建筑在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)逐漸增多。特別是2008年前后,在奧運會的推動下,出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)建筑熱潮,強勁的市場需求,推動鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展,建成了一大批鋼結(jié)構(gòu)場館、機場、車站和高層建筑。**本案例,學員要熟悉鋼結(jié)構(gòu)的特點,了解采用BIM技術(shù)的原因,了解保證項目質(zhì)量的審核制度,熟悉BIM模型搭建的步驟,掌握該項目中BIM的深化設(shè)計步驟

BIM發(fā)展需考慮“中國特色”

當下,隨著我國建筑業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的需要和國家信息化進程的加快,BIM已經(jīng)成為行業(yè)公認的發(fā)展趨勢,應用的程度和范圍不斷拓展。那么,作為一種舶來品,BIM目前在我國面臨哪些阻礙,國外BIM的發(fā)展對我國又有哪些借鑒意義?帶著這些問題,中國建筑標準設(shè)計研究院(下稱“標準院”)BIM建筑設(shè)計研究所所長魏來先生有自己的看法。

標準化體系的構(gòu)建是推動BIM有序快速發(fā)展的重要基礎(chǔ),由標準院承編的兩本BIM國家標準現(xiàn)在進展如何?

魏來:標準院負責主編的《建筑工程設(shè)計信息模型分類和編碼》和《建筑工程設(shè)計信息模型交付標準》目前已完成初稿,即將進入征求意見稿階段。作為一種信息化工具,BIM**重要的特點是強調(diào)大規(guī)模協(xié)同,這就要求有一個統(tǒng)一規(guī)則才能有效運轉(zhuǎn)。而標準將促使大家在一個共識框架內(nèi)發(fā)展,使BIM有序健康的向前推進。我們在編寫過程中也參考了許多國際標準體系,基于標準院和buildingSMART平臺,與眾多國家標準編制單位,如美國國家標準學會(ANSI),英國建筑研究院(BRE),新加坡建設(shè)局等交流。但國外標準更多的是以市場為導向的行業(yè)指導性原則,和我國的國情及標準執(zhí)行基礎(chǔ)存在不少差異。因此在編寫過程除了參考也進行了仔細甄別。

中國國家標準總結(jié)了當前BIM發(fā)展領(lǐng)域的許多先進經(jīng)驗和成果,出臺后將改變我國BIM領(lǐng)域無法可依的現(xiàn)狀,加速行業(yè)發(fā)展進程。以《建筑工程設(shè)計信息模型交付標準》為例,此前BIM的交付物到底交付到什么程度才算合格,在國家層面上并沒有統(tǒng)一的約定和規(guī)范。當標準出來后,將會從國家層面予以明確的規(guī)定。根據(jù)這個規(guī)定,業(yè)主、施工、設(shè)計單位等工程參與方之間會有一個比較明確的工作量評估,從而引發(fā)分配機制乃至行業(yè)的諸多改變。

除了標準外,國外在推動BIM方面還有那些做法是值得我們借鑒的?

魏來:無論是國內(nèi)還是國外,BIM發(fā)展都還處于初級階段,也就是說各國都在不斷的出臺或者修正自己的標準體系,另外各國也不斷在項目上進行嘗試和實踐,希望能夠樹立一些標桿性的項目。應該說目前我國的BIM發(fā)展并不比國外落后,但差異還是很明顯。國外建筑業(yè)的發(fā)展大多是以市場化為主,而我國是市場和政府監(jiān)管兼而有之,這也帶來了整個BIM發(fā)展的差異化。比如說美國就是完全市場化主導,企業(yè)對于自身核心能力的培養(yǎng)非常重視,造成了企業(yè)BIM素質(zhì)發(fā)展得很快,而整個國家標準層面上BIM則發(fā)展得較慢。

比較值得我國借鑒的,是新加坡在推動BIM方面的一些舉措。作為城市型國家,新加坡的政府指導能力很強,在很多項目上,該國政府采用了一些非常明確的激勵性政策去鼓勵市場使用BIM等信息化工具,比如說給予容積率方面的獎勵。另外對于一些政府投資的項目也會進行信息化建造方面的要求和約定,這樣就對整個社會和市場起到了很好的引領(lǐng)和帶動作用。在我國,上?,F(xiàn)在也有一些這方面的動作,但還需要更多的城市去跟進,這樣才能在更大程度上加速BIM氛圍的發(fā)酵。

中國住房:同樣處于摸索階段,和比國外相比,我國在推動BIM發(fā)展方面面臨著哪些自身的阻礙?

魏來:從我國建筑業(yè)整體來說,長期處在一個低成本運行的生態(tài)環(huán)境之中。這造成我們沒有足夠的時間和費用去進行精細化的設(shè)計、施工、運維等,這無論對于整個行業(yè)還是BIM的發(fā)展來說都是一個阻礙。

另外,目前的造價體系也需要進行一些轉(zhuǎn)變。有些時候,企業(yè)在運用BIM進行工程量和成本評估時,會發(fā)現(xiàn)計算下來總量或總價和傳統(tǒng)手工方式算出來的存在差距。這種差距并不是BIM技術(shù)本身的問題,而是由于計量方式不一樣所造成的,所以這就要求我國造價體系也要和信息化建造保持同步轉(zhuǎn)變。

再一個問題就是BIM就是如何和產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)去溝通。目前的法律規(guī)定,設(shè)計單位沒有指定產(chǎn)品的權(quán)利,這也造成了設(shè)計和產(chǎn)品環(huán)節(jié)普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象。而建筑實際上又和產(chǎn)品息息相關(guān),特別是在使用BIM的時候,會發(fā)現(xiàn)BIM就像搭積木一樣,把很多產(chǎn)品及其信息進行高效拼裝,而在拼裝的時候從業(yè)人員對于產(chǎn)品把握能力的“短板”就會凸顯出來,這也對BIM的應用造成了一定的障礙。

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