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常熟bim建模培訓(xùn)_常熟bim培訓(xùn)

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常熟bim建模培訓(xùn)
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bim成本核算

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成本核算困難的原因:
一是數(shù)據(jù)量大每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用,每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實(shí)行短周期(月、季)成本在當(dāng)前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展,應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇,過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11]  。
二是牽涉部門和崗位眾多。實(shí)際成本核算,當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財(cái)務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù),才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本,往往某個(gè)或某幾個(gè)部門不能實(shí)行,整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目,拆分分解對(duì)應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高,難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面,有的進(jìn)了庫未付款,有的先預(yù)付款未進(jìn)貨,用了未出庫,出了庫未用掉的;人工方面,有的先干未付,預(yù)付未干,干了未確定工價(jià);機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況;專業(yè)分包,有的項(xiàng)目甚至未簽約先干,事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜,成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下,不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的(時(shí)間、空間、工序)的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)。基于BIM建立的工程5D(3D實(shí)體、時(shí)間、WBS)關(guān)系數(shù)據(jù)庫,可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系,數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí),使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案:
1)創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D(3D實(shí)體、時(shí)間、工序)關(guān)系數(shù)據(jù)庫,讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫,成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目,按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后,及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫
一開始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展,實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異,要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤點(diǎn),調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)。化整為零,動(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM,大幅減少一次性工作量,并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù),而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn),材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況:未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無法反映實(shí)際情況,會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點(diǎn)一次,將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交,成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù),一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS,要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)?,有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門每月盤點(diǎn),提供給成本經(jīng)濟(jì)師,調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本,實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案,過程工作量大為減少,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后,各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3)快速實(shí)行多維度(時(shí)間、空間、WBS)成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型,周期性(月、季)按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型,統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ,軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法,較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì):
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫,匯總分析能力大大加強(qiáng),速度快,短周期成本分析不再困難,工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù),準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在,但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法,消除累積誤差,成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實(shí)際成本BIM模型,很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒有實(shí)際成本數(shù)據(jù),監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤點(diǎn),提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)??梢远嗑S度(時(shí)間、空間、WBS)匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器??偛砍杀静块T、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱,總部成本管控能力大為加強(qiáng)。

施工及運(yùn)維BIM應(yīng)用案例相關(guān)疑難點(diǎn)!

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案例3:xx港xx期儲(chǔ)煤筒倉工程鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)及工廠制造案例

  進(jìn)入2000年以后,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)顯著增長(zhǎng),國(guó)力明顯增強(qiáng),鋼廠量居于世界各國(guó)前列,在建筑中提出了要“積極、合理地用鋼”,從此甩掉了“限制用鋼”的束縛,鋼結(jié)構(gòu)建筑在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)逐漸增多。特別是2008年前后,在奧運(yùn)會(huì)的推動(dòng)下,出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)建筑熱潮,強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求,推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展,建成了一大批鋼結(jié)構(gòu)場(chǎng)館、機(jī)場(chǎng)、車站和高層建筑。**本案例,學(xué)員要熟悉鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),了解采用BIM技術(shù)的原因,了解保證項(xiàng)目質(zhì)量的審核制度,熟悉BIM模型搭建的步驟,掌握該項(xiàng)目中BIM的深化設(shè)計(jì)步驟

BIM發(fā)展需考慮“中國(guó)特色”

當(dāng)下,隨著我國(guó)建筑業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要和國(guó)家信息化進(jìn)程的加快,BIM已經(jīng)成為行業(yè)公認(rèn)的發(fā)展趨勢(shì),應(yīng)用的程度和范圍不斷拓展。那么,作為一種舶來品,BIM目前在我國(guó)面臨哪些阻礙,國(guó)外BIM的發(fā)展對(duì)我國(guó)又有哪些借鑒意義?帶著這些問題,中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院(下稱“標(biāo)準(zhǔn)院”)BIM建筑設(shè)計(jì)研究所所長(zhǎng)魏來先生有自己的看法。

標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建是推動(dòng)BIM有序快速發(fā)展的重要基礎(chǔ),由標(biāo)準(zhǔn)院承編的兩本BIM國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在進(jìn)展如何?

魏來:標(biāo)準(zhǔn)院負(fù)責(zé)主編的《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼》和《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》目前已完成初稿,即將進(jìn)入征求意見稿階段。作為一種信息化工具,BIM**重要的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)大規(guī)模協(xié)同,這就要求有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)則才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。而標(biāo)準(zhǔn)將促使大家在一個(gè)共識(shí)框架內(nèi)發(fā)展,使BIM有序健康的向前推進(jìn)。我們?cè)诰帉戇^程中也參考了許多國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系,基于標(biāo)準(zhǔn)院和buildingSMART平臺(tái),與眾多國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制單位,如美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)(ANSI),英國(guó)建筑研究院(BRE),新加坡建設(shè)局等交流。但國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)更多的是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的行業(yè)指導(dǎo)性原則,和我國(guó)的國(guó)情及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行基礎(chǔ)存在不少差異。因此在編寫過程除了參考也進(jìn)行了仔細(xì)甄別。

中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)了當(dāng)前BIM發(fā)展領(lǐng)域的許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果,出臺(tái)后將改變我國(guó)BIM領(lǐng)域無法可依的現(xiàn)狀,加速行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。以《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》為例,此前BIM的交付物到底交付到什么程度才算合格,在國(guó)家層面上并沒有統(tǒng)一的約定和規(guī)范。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)出來后,將會(huì)從國(guó)家層面予以明確的規(guī)定。根據(jù)這個(gè)規(guī)定,業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位等工程參與方之間會(huì)有一個(gè)比較明確的工作量評(píng)估,從而引發(fā)分配機(jī)制乃至行業(yè)的諸多改變。

除了標(biāo)準(zhǔn)外,國(guó)外在推動(dòng)BIM方面還有那些做法是值得我們借鑒的?

魏來:無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,BIM發(fā)展都還處于初級(jí)階段,也就是說各國(guó)都在不斷的出臺(tái)或者修正自己的標(biāo)準(zhǔn)體系,另外各國(guó)也不斷在項(xiàng)目上進(jìn)行嘗試和實(shí)踐,希望能夠樹立一些標(biāo)桿性的項(xiàng)目。應(yīng)該說目前我國(guó)的BIM發(fā)展并不比國(guó)外落后,但差異還是很明顯。國(guó)外建筑業(yè)的發(fā)展大多是以市場(chǎng)化為主,而我國(guó)是市場(chǎng)和政府監(jiān)管兼而有之,這也帶來了整個(gè)BIM發(fā)展的差異化。比如說美國(guó)就是完全市場(chǎng)化主導(dǎo),企業(yè)對(duì)于自身核心能力的培養(yǎng)非常重視,造成了企業(yè)BIM素質(zhì)發(fā)展得很快,而整個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)層面上BIM則發(fā)展得較慢。

比較值得我國(guó)借鑒的,是新加坡在推動(dòng)BIM方面的一些舉措。作為城市型國(guó)家,新加坡的政府指導(dǎo)能力很強(qiáng),在很多項(xiàng)目上,該國(guó)政府采用了一些非常明確的激勵(lì)性政策去鼓勵(lì)市場(chǎng)使用BIM等信息化工具,比如說給予容積率方面的獎(jiǎng)勵(lì)。另外對(duì)于一些政府投資的項(xiàng)目也會(huì)進(jìn)行信息化建造方面的要求和約定,這樣就對(duì)整個(gè)社會(huì)和市場(chǎng)起到了很好的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。在我國(guó),上海現(xiàn)在也有一些這方面的動(dòng)作,但還需要更多的城市去跟進(jìn),這樣才能在更大程度上加速BIM氛圍的發(fā)酵。

中國(guó)住房:同樣處于摸索階段,和比國(guó)外相比,我國(guó)在推動(dòng)BIM發(fā)展方面面臨著哪些自身的阻礙?

魏來:從我國(guó)建筑業(yè)整體來說,長(zhǎng)期處在一個(gè)低成本運(yùn)行的生態(tài)環(huán)境之中。這造成我們沒有足夠的時(shí)間和費(fèi)用去進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等,這無論對(duì)于整個(gè)行業(yè)還是BIM的發(fā)展來說都是一個(gè)阻礙。

另外,目前的造價(jià)體系也需要進(jìn)行一些轉(zhuǎn)變。有些時(shí)候,企業(yè)在運(yùn)用BIM進(jìn)行工程量和成本評(píng)估時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)算下來總量或總價(jià)和傳統(tǒng)手工方式算出來的存在差距。這種差距并不是BIM技術(shù)本身的問題,而是由于計(jì)量方式不一樣所造成的,所以這就要求我國(guó)造價(jià)體系也要和信息化建造保持同步轉(zhuǎn)變。

再一個(gè)問題就是BIM就是如何和產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)去溝通。目前的法律規(guī)定,設(shè)計(jì)單位沒有指定產(chǎn)品的權(quán)利,這也造成了設(shè)計(jì)和產(chǎn)品環(huán)節(jié)普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象。而建筑實(shí)際上又和產(chǎn)品息息相關(guān),特別是在使用BIM的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)BIM就像搭積木一樣,把很多產(chǎn)品及其信息進(jìn)行高效拼裝,而在拼裝的時(shí)候從業(yè)人員對(duì)于產(chǎn)品把握能力的“短板”就會(huì)凸顯出來,這也對(duì)BIM的應(yīng)用造成了一定的障礙。

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