〖★優(yōu)路分公司★〗
環(huán)球卓越為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，專注于在職考研和醫(yī)藥領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)，經(jīng)過技術(shù)積累和穩(wěn)健發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模較大、專業(yè)化較強的綜合性教育機構(gòu)。多年來，公司積極推進(jìn)發(fā)展革新，融入先進(jìn)技術(shù)研發(fā)教學(xué)模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產(chǎn)品，融合線上學(xué)習(xí)平臺和智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)提升服務(wù)品質(zhì)，形成了集產(chǎn)品研發(fā)、教輔定制、圖書出版為一體的教學(xué)服務(wù)體系。
在公司科學(xué)的決策和管理下，環(huán)球卓越規(guī)模與實力不斷升級，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)主要大中型城市，在北京、上海、廣州、天津、濟南、南京、武漢、鄭州、西安、石家莊等全國百余座城市建立了120余家分校，擁有員工2000余人，專業(yè)師資300余名，年培訓(xùn)學(xué)員逾萬人，成為同等學(xué)力申碩、專碩全國聯(lián)考、醫(yī)學(xué)考博、醫(yī)師資格、藥師資格、護士資格等項目培訓(xùn)領(lǐng)域的知名品牌。
近年來，公司創(chuàng)新引進(jìn)智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學(xué)模式，開設(shè)3D仿真教學(xué)、VR實景課堂助力學(xué)習(xí)，以智能題庫和學(xué)員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以核心師資為標(biāo)準(zhǔn)，實行全國統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理，使全國學(xué)員共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)。
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢。基于BIM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進(jìn)入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進(jìn)行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場的、進(jìn)場未付款的、付款未進(jìn)場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實到各個WBS。
機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務(wù)部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
2018年BIM在工程造價管理中的應(yīng)用（下）
優(yōu)路教育BIM在工程造價管理中的應(yīng)用課程，董老師詳細(xì)講解BIM在造價管理中的應(yīng)用趨勢、工程造價管理各階段的應(yīng)用、企業(yè)級造價管理中的應(yīng)用以及相關(guān)的實施方法。
**章：BIM在造價管理中的應(yīng)用趨勢
1、BIM標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化
2、BIM應(yīng)用的集成化
3、BIM與IPD的結(jié)合的方向
第二章：BIM在工程造價管理各階段的應(yīng)用
1、BIM在決策階段的應(yīng)用
2、BIM在招投標(biāo)階段的應(yīng)用
3、BIM在施工過程中的應(yīng)用
4、BIM在工程竣工結(jié)算中的應(yīng)用
第三章：BIM在企業(yè)級造價管理中的應(yīng)用
1、基于BIM的企業(yè)級數(shù)據(jù)庫
2、BIM與企業(yè)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用
第四章：BIM在造價管理中的實施方法
1、BIM總體實施框架和實施基本原則
2、BIM實施基本支撐和組織保證
3、BIM實施基本規(guī)律和實施步驟
第四屆“龍圖杯”全國BIM大賽在京啟動
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為促進(jìn)BIM技術(shù)在我國建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，中國圖學(xué)學(xué)會在中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會、國家人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心、中國建筑科學(xué)研究院、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等相關(guān)政府部門和科研院所的指導(dǎo)下，舉辦2015第四屆“龍圖杯”全國BIM(建筑信息模型)大賽。5月23日中國圖學(xué)學(xué)會在北京中國科技會堂舉辦第四屆“龍圖杯”全國BIM大賽啟動會暨第三屆“龍圖杯”全國BIM大賽頒獎與高峰論壇。
北京航空航天大學(xué)副校長張廣軍院士、中國科協(xié)學(xué)會學(xué)術(shù)部副巡視員王曉彬女士、國家人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心黨委副書記陳偉先生出席會議，張廣軍副校長和陳偉副書記先后發(fā)表致辭，對獲獎?wù)弑硎咀ＹR并預(yù)祝第四屆“龍圖杯”全國BIM大賽取得圓滿成功。
據(jù)主辦方介紹，中國圖學(xué)學(xué)會自2012年起舉辦首屆“龍圖杯”全國BIM(建筑信息模型)大賽，截至2014年大賽已成功舉辦了三屆，參賽對象來自建設(shè)、設(shè)計、施工、企業(yè)和科研院所的技術(shù)、管理人員，也有來自大專院校的師生。參賽成果涵蓋了規(guī)劃、設(shè)計、施工和運維各個階段的BIM應(yīng)用。
據(jù)介紹，去年同期啟動的第三屆“龍圖杯”BIM大賽，分為設(shè)計、施工、綜合和院校四個組，共有參賽單位130余家，收到參賽成果200余項，參賽人數(shù)達(dá)到近2000人次。經(jīng)過專家的初審、復(fù)審、現(xiàn)場答辯及終審、評審結(jié)果公示等環(huán)節(jié)，按照公平、公正、公開的原則，從BIM技術(shù)應(yīng)用功能、應(yīng)用創(chuàng)新、應(yīng)用水平和綜合效益等方面嚴(yán)格評審，**終四個組別共評選出一等獎8名，二等獎14名，三等獎28名，優(yōu)秀獎20名。到會領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C發(fā)了獎杯。
據(jù)了解，“龍圖杯”全國BIM大賽是鼓勵創(chuàng)新實踐，弘揚創(chuàng)新文化，推動建筑行業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)BIM普及應(yīng)用，加速人才培養(yǎng)的重要平臺。中國圖學(xué)學(xué)會堅持以大賽為橋梁攜手各相關(guān)單位，共同促進(jìn)BIM技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。經(jīng)過幾年的不斷摸索和積累，“龍圖杯”全國BIM大賽參賽人數(shù)不斷增多，參賽作品水平不斷提升，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀參賽作品和團隊，受到業(yè)界和社會的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。
在本次大會的高峰論壇上，主辦方邀請的三位知名專家和優(yōu)秀獲獎作品的代表為與會者作了精彩演講。中國建筑工程總公司技術(shù)中心李云貴副主任、中國建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計院劉濟瑀副總建筑師分別作了“建筑企業(yè)BIM探索與實踐”和“走向2.0--用BIM實現(xiàn)更大效益”的報告。
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